青島目視管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月17日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

5S與目視管理推行實務(wù)管理 蘇州：2026年03月27日

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S 是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性&rd......

工廠5S項目推進與目視管理 蘇州：2026年06月03日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標（KPI）之間的......

5S與目視管理推行實務(wù) 蘇州：2026年06月05日

一、破冰1．問候、建立共同語言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論1．現(xiàn)場的目標姿態(tài)2．5S的起源與發(fā)展3．5S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標準化現(xiàn)場可視力——兩個PDC......

ISO27000信息安全管理體系內(nèi)審員 深圳：2026年06月04日

第一部分：1.信息安全管理體系基礎(chǔ)2.信息安全基礎(chǔ)3.信息安全相關(guān)概念4.信息安全管理體系綜述5.ISO 27001標準家族6.管理體系通用要求7.過程方法與體系思維8.PDCA循環(huán)9.管理體系高層次結(jié)構(gòu)第二部分：1.ISO 27001標準解析2.正文標準條款解析3.組織情境分析與領(lǐng)導(dǎo)力4.體系策劃、實施與支持5.績效......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學(xué)目標：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......