青島采購競爭力培訓(xùn)公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打敗對方，辯論高手不等于談判高手4、談判的價值與目的：合作的利己主義5、促進(jìn)談判的第一原則：共贏【案例】：分柚子 / 小孫為什么會受公司處分？二、談判發(fā)生的兩大條件1、“名”與“未來”2、推力......

新形勢下采購招投標(biāo)實戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2026年04月12日

第一單元 新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標(biāo)的法規(guī)2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀20......

采購談判策略與技巧實戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60%的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過程的75%以上，......

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化 青島：2026年04月24日

AI對采購與供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)帶來的紅利和挑戰(zhàn)AI時代采購與供應(yīng)鏈管理變革的構(gòu)架、模型、路徑與分析方法了解從AI視角的采購與供應(yīng)管理職能要求；了解AI供應(yīng)的概念與價值；掌握AI尋源的工具與應(yīng)用；掌握需求分析技術(shù)的實踐與應(yīng)用；掌握物料管理與可視化交付管理的AI應(yīng)用工具與技術(shù)；掌握數(shù)字化合同與績效管理的AI工具與方法；了解......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 廣州：2026年05月08日

企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

項目績效考核與管理實務(wù)課 北京：2026年05月18日

沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)......