青島財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開課

透視經(jīng)營(yíng)：財(cái)報(bào)多維解析與決策支持 青島：2026年03月24日

掌握財(cái)務(wù)分析的核心方法，構(gòu)建符合需求的財(cái)報(bào)體系通過(guò)與經(jīng)營(yíng)策略的緊密結(jié)合，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架通過(guò)將方法論與實(shí)踐打通，彌合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通掌握財(cái)報(bào)多維度管理視角，提升輔助決策支持的能力【課程內(nèi)容】08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭引子：如何判斷好公司vs壞公司——案例：T......

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 青島：2026年03月26日

第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型第二部分 業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化 5 項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景【場(chǎng)景一】全面預(yù)算的數(shù)字化【場(chǎng)景二】資金管理的數(shù)字化【場(chǎng)景三】成本管......

智慧財(cái)務(wù)，業(yè)績(jī)分析會(huì)中的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn) 青島：2026年03月26日

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練——現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議場(chǎng)景模擬，在實(shí)戰(zhàn)中收獲開會(huì)技巧讓會(huì)議更高效——分析財(cái)務(wù)會(huì)議中常見問(wèn)題與“雷區(qū)”，少走彎路繞過(guò)坑讓會(huì)議更有效——借鑒分析及匯報(bào)的思路、簡(jiǎn)報(bào)等范本，提高會(huì)議管理能力讓會(huì)議更有料——......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 青島：2026年04月02日

【明確角色定位】明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，提高跨部門協(xié)同意識(shí)，掌握擴(kuò)大財(cái)務(wù)影響力的技巧【建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】學(xué)會(huì)如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用技巧與工具【打造人才梯隊(duì)】建立人才儲(chǔ)備意識(shí)，了解六大......

目標(biāo)與績(jī)效管理課程 上海：2026年05月28日

人才發(fā)展項(xiàng)目中的儲(chǔ)備中層/基層管理者公司各職能/業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理公司高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理者課程大綱模塊一：目標(biāo)與績(jī)效管理概述² 活動(dòng)：企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題？² 案例思考：一天的業(yè)績(jī)成果對(duì)比² 績(jī)效的定義是什么？² 員工不關(guān)注結(jié)果的根源² 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別&s......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 北京：2026年06月16日

了解什么是真正的供應(yīng)鏈管理什么是真正的 JIT一般及強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計(jì)劃、尤其是緊急訂單的應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本分析的方法及工具庫(kù)存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預(yù)測(cè)與計(jì)劃的全控制）數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù) 4.0 管理的技術(shù)基礎(chǔ)國(guó)際物流及國(guó)內(nèi)物流的實(shí)操體系展示及運(yùn)營(yíng)理念管理的 KPI 制定及方......