青島價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 青島：2026年06月03日

了解價值流對企業(yè)的重要性掌握價值流分析方法學(xué)會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學(xué)習(xí)其他企業(yè)開展價值流的優(yōu)秀案例熟練掌握在企業(yè)開展價值流管理的改善項目實施，為企業(yè)帶來持續(xù)的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過......

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當(dāng)前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程的全部活動，當(dāng)然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:從原材料到產(chǎn)品交付客戶的流程；從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流；從交付到收款的財務(wù)流。通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以......

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月08日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 北京：2026年04月01日

如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。1.1簡介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構(gòu)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造 廣州：2026年05月16日

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及主管課程收益1.學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況2.學(xué)會跳出單純的財務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題3.財務(wù)人員學(xué)會將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息4.為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持5.財務(wù)人員學(xué)會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合業(yè)務(wù)懂財務(wù)和經(jīng)營，財務(wù)懂業(yè)務(wù)......