青島生產計劃培訓公開課

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2026年03月20日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產運營指......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年04月18日

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年04月18日

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部課程收益企業收益：1.幫助企業構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉率，降低庫存成本2.通過精準的生產計劃和物料控制，企業能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協作，確保生產、......

智能制造趨勢下生產計劃排程與APS系統 青島：2026年04月24日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；多品種小批量訂單多，計劃員千頭萬緒感覺無從下手；生產只有日計劃排產，切換頻繁，生產效率低；物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機；緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆；沒有標準的生產計劃表單或者APS排程系統支持工作。為什么學習此課程？通過課程，幫助學員正確理......

多品種小批量的生產模式-單元式生產實務 濟南：2026年03月27日

第一章 單元式生產簡介和時代背景人類的三次工業革命單元式生產方式起源與發展市場需求的變化單元式生產與傳統生產方式的區別日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異單元式生產實施效果單元式生產的系統結構識別浪費案例切入第二章 企業實現多品種小批量的生產模式傳統生產模式的特點大量在制品庫存的原因單元式生產的原理單元式生產的優勢......

PMC生產計劃與物料控制（吳正偉） 濟南：2026年05月08日

在現企業運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業中扮演著至關重要的角色，它負責企業生產及物料的總體規劃及運作。這個部門的工作直接與企業的資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業的盈......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2026年05月08日

很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著......

生產計劃培訓內訓課程

PMC運作管理 主講：易老師

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究…&h......

企業如何利潤倍增 主講：許老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理生產計劃與庫存?如何進行計劃組織與流程的創新?并不斷提升供應鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、PMC理論知識的研究，并結合曾經......

計劃管理與物料控制 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產交付管理？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

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