濟南年度計劃培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......

社保新規下用工合規與風險應對 濟南：2026年04月11日

第一部分 社保新規下的緊急應對之策新規之下，超齡勞動者用工模式重塑與風險隔離員工自愿放棄社保帶來的法律風險及應對策略用人單位單方調崗風險防范與實務操作規章制度合法性的司法認定及風險防范關聯公司交替用工與混同用工如何合法管理職業病健康檢查對解除勞動合同效力的影響轉包、分包、掛靠中的勞動關系認定及責任承擔用人單位違法解除或......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標準承載物本章節工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結構和內容2. 人才池的作用和應用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點目的與時機1. 人才盤點的時機2. 人才盤點關鍵要素3. 人才盤點職責分配小組研討：人才盤點工......

項目管理核心能力-制造業的項目管理實施 廣州：2026年05月14日

●理解戰略、項目、運營生產的關系●理解項目經理的職責及與組織結構的關系●建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程；●掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標；●掌握項目分解的WBS及進度匯報方法，更好的把握項目階段節點，更......

企業風險管理 上海：2026年05月18日

了解企業中的風險管理如何規劃及使用業務連續性管理并匯報風險管理的進程懂得風險管理的理念及運用技巧課程大綱：風險管理-范圍和建議風險管理的總體情況風險的定義：風險管理的職能和收益全球性風險管理典型示范風險評估，分析風險評估與識別的可能方法流程圖與風險評估技術開發風險登記表，使之嵌入到業務程序中風險認知與溝通影響風險認知的......