濟(jì)南品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 北京：2026年06月05日

模塊1 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)1、好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要屏蔽競(jìng)爭(zhēng)（1）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)是：區(qū)隔、壓制（2）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)不是：無(wú)視競(jìng)爭(zhēng)、回避競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)2、為什么要屏蔽競(jìng)爭(zhēng)？（1）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)才是利潤(rùn)之道：利潤(rùn)才是競(jìng)爭(zhēng)真相（2）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)還是改命之道：改命就要改規(guī)則3、屏蔽競(jìng)爭(zhēng)要過(guò)兩關(guān)（1）區(qū)隔對(duì)手：把對(duì)手隔離在顧客選擇之外（2）壓制對(duì)手：搶制高點(diǎn)，集......

《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣》 上海：2026年03月27日

一、工業(yè)品品牌1、品牌的定義2、品牌金字塔3、構(gòu)成品牌的基本要素4、塑造工業(yè)品品牌的五步流程二、確定品牌DNA1、品牌DNA——品牌差異化的核心2、什么是品牌核心價(jià)值？3、什么是品牌個(gè)性？4、如何確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性三、尋找品牌定位1、為什么要對(duì)品牌進(jìn)行定位？2、品牌定位的四個(gè)步驟四、 ......

生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品營(yíng)銷 上海：2026年04月02日

適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長(zhǎng)困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場(chǎng)部的資深管理人員，包括市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。課程大綱Part1：生意導(dǎo)向的品牌理念（3H）章節(jié)作用回答業(yè)務(wù)部門、品牌部門、產(chǎn)品部門共同的一個(gè)大問(wèn)題，品牌到底有啥用？知識(shí)點(diǎn)講解（2H）模塊1：品牌的作用：擁抱......

B2B品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷傳播 上海：2026年06月04日

第一單元 認(rèn)識(shí)品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構(gòu)成？地域、文化、歷史故事等怎樣對(duì)品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例】通用汽車品牌譜系圖5、【工具】達(dá)彼斯品牌輪盤圖6、INTERBRAND品牌價(jià)值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀......

多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略 廣州：2026年05月09日

近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)法律的逐步完善，勞動(dòng)者受教育水平及獲取信息的速度日益提高，對(duì)自身權(quán)益的得失相當(dāng)敏感，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件量與日俱增。企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)存在于用工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是員工新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離職三個(gè)階段，還是企業(yè)勞動(dòng)管理過(guò)程中的工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、福利和社保、規(guī)章制度等，都存在勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)和隱患。眾多人力資源管理......

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班 上海：2026年03月26日

第一單元 敏捷物流與供應(yīng)鏈概述一 、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析1. 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析2. 物流的定義及范圍3. 現(xiàn)代物流的定義及功能4. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)5. 供應(yīng)鏈管理一體化基本模式及目標(biāo)6. 現(xiàn)場(chǎng)物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別7. 物流的發(fā)展及演變二、企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及對(duì)SCM的理解1. 從功能管理向過(guò)......