濟(jì)南生產(chǎn)制造培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2026年05月08日

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)課程大綱第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長(zhǎng)是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI誰(shuí)負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的......

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年05月08日

第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實(shí)戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時(shí)不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實(shí)處4.班組長(zhǎng)是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)KPI誰(shuí)負(fù)責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細(xì)胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)9.為什么班組長(zhǎng)總感覺壓力大，很......

工廠掘金??—《精益型生產(chǎn)干部自我管理與團(tuán)隊(duì)打造》 濟(jì)南：2026年03月20日

第一講 精益生產(chǎn)管理價(jià)值定位與管理導(dǎo)向1.生產(chǎn)管理價(jià)值定位A.向管理要效益關(guān)鍵是生產(chǎn)系統(tǒng)：60%以上的人機(jī)料法環(huán)都在生產(chǎn)單位B.提高企業(yè)管理水平在生產(chǎn)系統(tǒng)：制造業(yè)管理升級(jí)活動(dòng)大多數(shù)是為了生產(chǎn)C.做好產(chǎn)品質(zhì)量也在生產(chǎn)系統(tǒng)：60以上的品質(zhì)管理精力都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.....2.明確管理導(dǎo)向：生產(chǎn)管理不能靠簡(jiǎn)單粗暴A.管理的本質(zhì)......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 濟(jì)南：2026年03月21日

聽了很多安全課程，也實(shí)施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發(fā)？為何引進(jìn)來(lái)的安全管理體系、方法在企業(yè)里很難落地，發(fā)揮的作用也不大？在“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的安全管理如何創(chuàng)新？如何把精益生產(chǎn)的思想融入到安全管理之中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全改善提升呢？掌握了一些先進(jìn)的安全管理工具使用方法，為何難以在......

向華為學(xué)習(xí)海外市場(chǎng)拓展 深圳：2026年05月08日

國(guó)際化市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)都向往的廣闊空間。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)站在了走出國(guó)門的門檻上，走出去是需要智慧和勇氣的，也是需要前人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指路的。華為公司在國(guó)際化開疆辟土的中國(guó)企業(yè)中，無(wú)疑是一顆耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團(tuán)，也形成了一套成功的策略和戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然這一切是用巨大的代價(jià)換來(lái)的。本課程借鑒華為......

人力資源業(yè)務(wù)伙伴實(shí)戰(zhàn)技能－案例班 上海：2026年04月02日

HRBP、HRM、HRD課程大綱一、人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和困難l 在全球市場(chǎng)l 在中國(guó)市場(chǎng)二、人力資源管理概念l 人力資源是做什么的?l 中國(guó)人力資源的發(fā)展歷史l 全球人力資源管理的十大趨勢(shì)l 中國(guó)未來(lái)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)l 人力資源管理以什么為主導(dǎo)三、人力資源管理的重要工具——勝任能力l 勝......