濟南法務經理培訓公開課

十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 濟南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊：核心工具“一定四動”，掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲，從戰略、組織到人才，緊貼十五五戰略及企業業務布局，全盤系統規劃。以戰略對齊為核心，確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地：按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......

人力資源規劃與組織能力建設 濟南：2026年03月27日

定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準成功=正確的戰略方向 x 強大的組織人才力企業成長的五個階段逆勢增長的三大法則四種戰略增長模型人才戰略模型混沌中找到清晰的方向，從想到到做到布陣：構建打勝仗組織—高效的組織設計技術驅動、客戶驅動是組織銳化的兩大因素組織結構最典型的三種形式：職能型、項目......

社保新規下用工合規與風險應對 濟南：2026年04月11日

針對新規定，制定緊急應對方案、快速打補丁，規避用工風險不同于政府、律所等組織的勞動法學習，完全從實戰管理的角度設計條款及應對技巧掌握打贏勞動官司最重要的證據：勞動合同設計實務及技巧且即學即用學會用規章制度去有效管理員工且即學即用了解用工管理中部分常見但容易忽略的風險點及化解技巧掌握用工風險管控系統建設的思路和工具框架培......

人才盤點與勝任力建模 濟南：2026年04月16日

第一講：理思路---人才標準承載物本章節工具：《任職資格工具表》一、人才池1. 人才池的結構和內容2. 人才池的作用和應用案例3. 人才能力矩陣1）人才能力矩陣的內容及作用案例：某上市公司人才能力矩陣（人才庫）舉例二、人才盤點目的與時機1. 人才盤點的時機2. 人才盤點關鍵要素3. 人才盤點職責分配小組研討：人才盤點工......

審計調查中的數據疑點與審訊技巧 廣州：2026年05月11日

第一模塊、審計調查中不可或缺的數據分析維度1.明辨數據類型2.數據分析的三個層次-財務數據分析-財務 vs 非財務數據分析-非結構數據分析3.大數據分析法在審計調查中的應用4.數據都是證據嗎？-數據與證據的區別-什么才叫做完整的證據鏈?都需要什么才算完整的證據鏈?第二模塊、搭建審計調查人員數據疑點發現能力1.建立三步邏......

財務管理與量化分析 上海：2026年05月15日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經營邏輯，不懂公司背后的運作規 律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR, 沒有理由要重視，要肯定。•一位有財務方法工具的HR,才能更好地和各部門合作，保證內部合作 的穩定性&......