濟(jì)南質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改善工具 濟(jì)南：2026年05月16日

中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量......

GDT幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 天津：2026年03月17日

意識(shí)先行：大量實(shí)際案例分析，引導(dǎo)學(xué)員剖析 GD&T 優(yōu)點(diǎn)，并深刻了解 GD&T概念和背后的邏輯，即“滿足功能情況下，放寬公差”實(shí)戰(zhàn)演練：通過課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握 GD&T產(chǎn)生效益：實(shí)際工作案例分享、互動(dòng)討論，啟發(fā)并指導(dǎo)小組實(shí)際......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的分析與解決高級(jí)研修班 天津：2026年03月27日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍（1）出問題的過程：過程流程圖（2）明確......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年03月30日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價(jià)值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合 上海：2026年04月17日

本課程注重世界級(jí)供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，并包含了供應(yīng)鏈管理中高績(jī)效的供應(yīng)管理的知識(shí)體系。◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到......

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法—渡過“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略 廣州：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、建立企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；2、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略管理能力的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，獲得多個(gè)企業(yè)案例精準(zhǔn)致勝經(jīng)驗(yàn)；3、掌握科學(xué)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃。崗位收益：1、各領(lǐng)域?qū)W員共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，打破認(rèn)知局限；2、了解適合中國(guó)文化的......