濟(jì)南財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)效羅盤(pán)：管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 濟(jì)南：2026年03月20日

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)已步入微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純依靠市場(chǎng)拓展能力已難以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為企業(yè)核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點(diǎn)：面對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)一知半解，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維；面對(duì)枯燥財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一籌莫展，無(wú)法精準(zhǔn)解讀報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)邏輯；“降本增效”反復(fù)強(qiáng)調(diào)卻難以落地，年終盤(pán)點(diǎn)仍難達(dá)預(yù)期。在......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 濟(jì)南：2026年03月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革二、“認(rèn)繳制”改成“五年實(shí)繳制”的稅務(wù)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)1. 認(rèn)繳制下的虛報(bào)注冊(cè)資本罪、虛假出資、抽逃出資罪在新公司法下是否還存在2. 新公司法下未實(shí)繳股東承擔(dān)何種責(zé)任3. 新公司法......

業(yè)財(cái)指標(biāo)體系搭建訓(xùn)練工作坊 濟(jì)南：2026年03月26日

模塊一: 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)1.業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)-業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系-業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法2.建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評(píng)......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 濟(jì)南：2026年03月31日

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，卻伴隨著資金的越來(lái)越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?2、賬面上的閑散流動(dòng)資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營(yíng)做防患準(zhǔn)備?3、業(yè)績(jī)雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了......

研發(fā)績(jī)效管理——打造績(jī)效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員針對(duì)中高層學(xué)員，側(cè)重績(jī)效理念、公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理關(guān)系、組織績(jī)效體系構(gòu)建、KPI體系構(gòu)建、如何在績(jī)效管理循環(huán)中提高中基層管理者業(yè)績(jī)、如何對(duì)公司資深員工和老員工進(jìn)行績(jī)效管理等內(nèi)容；針對(duì)中基層學(xué)員，側(cè)重案例、......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵(lì) 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收獲：1、提升管理者輔導(dǎo)下屬能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；2、維護(hù)上下級(jí)關(guān)系，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。崗位收獲：1、掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問(wèn)題能力的技巧；2、掌握教練傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋的技能；3、理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成；4、掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素。課程特色1、通過(guò)實(shí)際案例討論，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行反思，講師給予輔導(dǎo)和答疑；2、通......