濟(jì)南績效考核培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 濟(jì)南：2026年04月18日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

績效考核 天津：2026年06月04日

企業(yè)中高層管理者課程收益:理解績效管理的基本理論、概念及實施原因掌握以人為本的績效管理目標(biāo)設(shè)定及分解的步驟與方法熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的基本程序明確界定績效與獎懲的關(guān)系及考核評價辦法課程大綱:績效管理概述績效管理的第一階段：目標(biāo)設(shè)定；KPI/BSC/360方法論應(yīng)用績效管理的第二階段：目標(biāo)執(zhí)行；員工輔導(dǎo)的實施關(guān)鍵教練......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風(fēng)險防范”三板斧提升管理效能實戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

第一講 管理者的人力資源管理的認(rèn)知引導(dǎo)案例：華為的黃金不等式每個管理者都是人力資源經(jīng)理區(qū)分共創(chuàng)：人力資源部經(jīng)理與人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）的區(qū)別與分工一．績效薪酬認(rèn)知底層邏輯：員工的新時代特點案例；00后開始整頓職場公司或部門人力資源投資回報率的價值案例：華為的345原則人才培養(yǎng)地圖（講師研發(fā)的版權(quán)）共創(chuàng)：如何與人才培養(yǎng)......

企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧 北京：2026年03月27日

為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可?......

影響力打造——超效溝通? 上海：2026年04月02日

一、打造職場高效溝通二、打造職場中的非職權(quán)影響力三、幫助職場溝通的降本增效【課程特點】一、通過代入感極強的角色扮演、情境演練、現(xiàn)場教練輔導(dǎo)等多重教學(xué)形式，增加課程的互動性、體驗性與實踐性，使得各項溝通工具在案例教學(xué)過程中，反復(fù)強化、深入人心；二、不僅關(guān)注Why 和 What，更加關(guān)注How，強調(diào)將溝通能力與日常工作實踐......

項目經(jīng)理技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年05月16日

◆了解項目管理特性，及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)◆掌握項目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項目目標(biāo)◆領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊成為高績效的團(tuán)隊課程特色：想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，離不開領(lǐng)導(dǎo)支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項目成員的共同努力和支持，需要項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進(jìn)......