濟(jì)南設(shè)備維修培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理 天津：2026年03月24日

1．主管設(shè)備維修和備件管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．備件維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。資格認(rèn)證：證書費(fèi) 800元/人，經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部注冊(cè)《設(shè)備管理工程師》職業(yè)證書。網(wǎng)上查詢、全國(guó)通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印......

設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 合肥：2026年03月19日

適逢全國(guó)各類型企業(yè)不斷探索設(shè)備管理和維修工作新途徑、新方法的契機(jī)，為進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)設(shè)備維修與備件管理水平，積極開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)與備件管理技術(shù)交流，推廣設(shè)備維修、備件管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)維修與備件管理體系及提高管理效能，降低生產(chǎn)成本和增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本中心特開設(shè)此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后......

工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月11日

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展1. 維修職能的演變2. 設(shè)備磨損原理3. 設(shè)備綜合效率OEE4. 管理的基本概念5. 當(dāng)今維修的新概念6. 各單位維修部的使命7. 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）8. TPM的啟動(dòng)、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）1. FMECA分析的內(nèi)容2. FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（P......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年04月13日

õ 通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動(dòng)，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理õ 培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路õ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式õ 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 深圳：2026年04月11日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（侯華） 上海：2026年03月17日

第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理全景圖1 團(tuán)隊(duì)的定義與意義? 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作體驗(yàn)活動(dòng)? 活動(dòng)復(fù)盤與反思? 團(tuán)隊(duì)的定義2 卓越團(tuán)隊(duì)金三角3 團(tuán)隊(duì)管理問題分析與探討4 卓越團(tuán)隊(duì)的 8 個(gè)特征5 阻礙團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)障礙第二單元 認(rèn)知天性特質(zhì)溝通協(xié)作1 信任的力量? 一群一起共事的人稱不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一群相互信任的人才叫做團(tuán)隊(duì)---......