濟(jì)南排程管理培訓(xùn)公開課

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2026年03月25日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年04月15日

企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)專家。課程收益學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；從接單到交付的整個生產(chǎn)運(yùn)營管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 北京：2026年05月29日

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)計劃管理策略分析基本計劃矩陣圖生產(chǎn)計劃管理精益化分析動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)年度計劃策略管理如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法月度計劃管理主生產(chǎn)計劃平衡對象主生產(chǎn)計劃的重排與修訂主生產(chǎn)計劃模擬演練市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)能......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班 北京：2026年06月06日

第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例，理解柔性和成本與反應(yīng)速度之間的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計劃的影響5. 通過一個小游戲，了解計劃的5個關(guān)鍵點(diǎn)三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃1. 備貨型生產(chǎn)的概念和......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月01日

õ 通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理õ 培養(yǎng)分析設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的能力，具備改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的正確思路õ 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，懸著創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式õ 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)部門和人員的配......

績效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年06月05日

1.認(rèn)知績效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要義2)目標(biāo)-績效管理常見問題分析缺乏目標(biāo)共識--本位主義傾向，沒有大局觀缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因缺乏責(zé)任意識—員工參與度低績效溝通不良3)績效管理的三個層次含義與三大循環(huán)績效考核績效診斷績效提升4)績效考核的三大價值導(dǎo)向性標(biāo)準(zhǔn)化行為化5)傳......