濟(jì)南研發(fā)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)管理：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 濟(jì)南：2026年05月07日

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)......

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程管控 濟(jì)南：2026年05月08日

一、透視項(xiàng)目管理：1.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。2.產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)：把研發(fā)做成，經(jīng)營(yíng)上有回報(bào)，戰(zhàn)略上有實(shí)現(xiàn)，人才上得到鍛煉和培養(yǎng)。3.項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。4.項(xiàng)目管理的思維：系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌兼顧5.項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。6.項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力......

從技術(shù)到管理：研發(fā)經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 濟(jì)南：2026年05月16日

研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干課程大綱修煉一 定好位：角色定位轉(zhuǎn)換（認(rèn)知升維）技術(shù)人員向管理轉(zhuǎn)型該怎樣看待管理？科學(xué)&藝術(shù)？管理者與技術(shù)人員有什么區(qū)別技術(shù)人員與各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)有何差異技術(shù)人員與管理人員的思維模式有何不同技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙常見(jiàn)誤區(qū)：“老母雞效應(yīng)&rd......

統(tǒng)計(jì)計(jì)量軟件STATA應(yīng)用 天津：2026年04月08日

STATA軟件是一款國(guó)際上非常流行的優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)軟件。STATA強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析功能、精致的繪圖、簡(jiǎn)單易行的窗口操作、簡(jiǎn)練便捷的編程、強(qiáng)大的MATA矩陣運(yùn)算、豐富的網(wǎng)絡(luò)資源等功能使其成為世界上用戶最多的軟件之一，被高度評(píng)價(jià)為“數(shù)據(jù)分析的操作系統(tǒng)”，而不簡(jiǎn)單是一款“數(shù)據(jù)分析軟件&rd......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

觀念方面，熟悉談判的本質(zhì)，承諾在談判中爭(zhēng)取雙贏，讓利益最大化認(rèn)知方面，學(xué)習(xí)談判模型，學(xué)員能夠陳述談判準(zhǔn)備的關(guān)鍵要素技能方面，練習(xí)溝通工具，學(xué)員能夠模擬與客戶談判溝通，達(dá)成共識(shí)的方法參訓(xùn)對(duì)象銷售經(jīng)理、銷售代表等、客戶服務(wù)相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與......

管理升級(jí)—致勝班組長(zhǎng)管理能力突破 北京：2026年05月15日

一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張•從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：?jiǎn)T工作業(yè)為何會(huì)出錯(cuò)4.游戲：管理者五項(xiàng)核心事項(xiàng)與能力三、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造1.樹立威信---領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)案例討論：為什......