濟(jì)南車間安全培訓(xùn)公開課

工廠掘金??—《精益型生產(chǎn)干部自我管理與團(tuán)隊(duì)打造》 濟(jì)南：2026年03月20日

公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)和班組等管理人員課程大綱：第一講 精益生產(chǎn)管理價(jià)值定位與管理導(dǎo)向1.生產(chǎn)管理價(jià)值定位A.向管理要效益關(guān)鍵是生產(chǎn)系統(tǒng)：60%以上的人機(jī)料法環(huán)都在生產(chǎn)單位B.提高企業(yè)管理水平在生產(chǎn)系統(tǒng)：制造業(yè)管理升級(jí)活動(dòng)大多數(shù)是為了生產(chǎn)C.做好產(chǎn)品質(zhì)量也在生產(chǎn)系統(tǒng)：60以上的品質(zhì)管理精力都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 濟(jì)南：2026年03月21日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點(diǎn)企業(yè)安全法律風(fēng)險(xiǎn)后果新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、世界級(jí)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三、中國本土化的最佳實(shí)踐安全管理網(wǎng)格化的安全責(zé)任管理“微安全”管理實(shí)踐班組微安全管理微隱患......

日事日畢---班組長日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 濟(jì)南：2026年03月26日

生產(chǎn)部門級(jí)、班組長、車間主管人員，PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱：第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......

中高層PDCA工作循環(huán) 濟(jì)南：2026年04月10日

課程依據(jù)管理學(xué)理論和管理學(xué)模型，并結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，全面解析PDCA循環(huán)，通過企業(yè)管理中的情境案例，給出管理者一系列科學(xué)而實(shí)用的工具與方法。與一般管理類課程相比，本課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，是一門簡單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的課程。【課程目標(biāo)】了解PDCA的基本概念與工作流程，掌握PDCA的實(shí)戰(zhàn)技能；學(xué)會(huì)工作計(jì)劃的制......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 上海：2026年04月14日

第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路及改進(jìn)模板第二部分：價(jià)值......

影響力密碼?打開協(xié)作中的鎖 北京：2026年05月07日

【解決問題】一、無法得到團(tuán)隊(duì)的支持二、無法影響合作伙伴更好配合三、他人不愿意支持你的工作四、得不到跨部門的有效支持課程收益一、個(gè)人收益1.項(xiàng)目細(xì)節(jié)把控力2.項(xiàng)目執(zhí)行中抓重點(diǎn)功難點(diǎn)的能力3.提升工作效率4.人際交往能力5.拓寬職業(yè)前景二、組織收益1.讓跨部門協(xié)作更順暢2.加快重要項(xiàng)目執(zhí)行效率3.提升部門間配合度4.幫助組......