上海公司改制培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班 上海：2026年03月21日

第一章 股權(quán)認(rèn)知1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源2.錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢3.股改的五大好處4.股改的四個誤區(qū)5.股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)1.如何通過頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價值2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險控得住、資源聚得攏3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理4.多層次持股如何設(shè)計(jì)......

向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標(biāo)制定 上海：2026年03月21日

?理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；?學(xué)會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學(xué)會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績；?掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；?理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理......

變革管理實(shí)務(wù) 上海：2026年03月23日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險•導(dǎo)致變革的八種錯誤•變革的兩種方......

國際化思維及全球化經(jīng)營 上海：2026年03月23日

走出去企業(yè)管理層、法務(wù)人員、銷售人員、商務(wù)人員等。課程收益：掌握 2025 年國際政經(jīng)背景與中國格局定位，梳理行業(yè)企業(yè) “走出去” 問題及對策，明確國際化人才標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)與成長模型（含案例），并通過互動答疑解惑，夯實(shí)國際化相關(guān)認(rèn)知與能力基礎(chǔ)。課程大綱：（一）國際政治經(jīng)濟(jì)背景分析1.從2025年看未......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項(xiàng)案例展示：分層法#　第三部分：QC7大手法2——檢查......

從技術(shù)到管理——技術(shù)·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、有扎實(shí)的心理學(xué)基礎(chǔ)，讓學(xué)員更容易理解優(yōu)秀管理者的核心與關(guān)鍵。授人以漁；二、有充分的管理學(xué)基礎(chǔ)，讓學(xué)員更貼近自身管理環(huán)境，理解課程內(nèi)容并加以應(yīng)用；三、課程內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)體系，也可以根據(jù)學(xué)員情況和多數(shù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整；四、有諸多管理方法與管理工具，更加實(shí)用、方便。【課程收益】一、幫助從技術(shù)崗提升的基層管理者1.認(rèn)清自我狀態(tài)......