上海房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

2024房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全方位成本管理控制策略與招標(biāo)采購關(guān)注點(diǎn)及案例分析 上海：2026年03月21日

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師課程大綱第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點(diǎn)及案例分析一、拿地測算及投審點(diǎn)檢案例分析1......

房地產(chǎn)全成本管理、數(shù)據(jù)庫、清單標(biāo)準(zhǔn)化核心關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解及案例實(shí)操 上海：2026年03月27日

?前期成本管理思路，營改增后如何修改目標(biāo)成本測算及稅籌計(jì)算公式?如何建立有效實(shí)用的數(shù)據(jù)庫，住宅數(shù)據(jù)庫、商業(yè)數(shù)據(jù)庫詳解及其應(yīng)用?概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段成本管控要點(diǎn)，事半功倍?高周轉(zhuǎn)下清單編制風(fēng)險(xiǎn)控制、清單標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率并減少錯(cuò)誤失誤?如何準(zhǔn)確編制標(biāo)底、快速準(zhǔn)確評定標(biāo)技巧，避免評標(biāo)錯(cuò)誤，確保定標(biāo)?簽證變更......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 上海：2026年04月01日

企業(yè)中高層及人力資源主管課程收益:希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程掌握為下屬員工設(shè)定績效計(jì)劃的方法和技巧學(xué)會傳授員工績效管理理念并實(shí)施全員績效管理的要點(diǎn)了解平衡計(jì)......

房地產(chǎn)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O，營銷團(tuán)隊(duì)管控激勵(lì)與碧桂園營銷拓展核心解密 上海：2026年04月10日

2012年，碧桂園銷售額476億元，合同銷售建筑面積約764萬平方米2013年，碧桂園銷售額1060億元，合同銷售建筑面積約1593萬平方米，成為去年房企“千億俱樂部”的大黑馬。2014年，碧桂園上半年銷售金額約584.2億，合同銷售建筑面積約879.3萬平方米。憑這一業(yè)績，碧桂園2014年銷售......

外包供應(yīng)商選擇評估與管理 上海：2026年06月05日

第一章 外包概論1. 外包的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)2. 外包分類和特點(diǎn)a) 產(chǎn)品外包b) 服務(wù)外包c(diǎn)) 業(yè)務(wù)流程外包3. 外包的發(fā)展和趨勢第二章 外包供應(yīng)商的決策1. 自制/外包決策的影響因素2. 自制/外包的決策矩陣分析3. 四種外包環(huán)境分析4. 自制/外包的總成本分析5. 案例第三章 外包供應(yīng)商的評估和選擇1.供應(yīng)商評估流程2......

TMCC全員制造成本控制 上海：2026年06月12日

企業(yè)中基層管理者-部門經(jīng)理、車間主任、班組長、成本管控人員與核心工程師及企業(yè)后備培養(yǎng)人員等。課程收益：通過兩天課程，幫助企業(yè)建立制造降本與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控體系，培養(yǎng)關(guān)鍵人員的降本思維，理解知識體系、使用實(shí)戰(zhàn)工具；掌握降本增效的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維與底層邏輯。學(xué)習(xí)目標(biāo)：使學(xué)員了解把料工費(fèi)的成本構(gòu)架與制造流程、工序的實(shí)際運(yùn)行關(guān)......