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有效地管理銷售應(yīng)收款 上海:2026年05月26日
1.對(duì)應(yīng)收款管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)* 現(xiàn)金流是銷售工作的終極目標(biāo)* 賒銷是應(yīng)收款產(chǎn)生的主要原因* 引起賒銷的業(yè)務(wù)困境* 客戶對(duì)于付款順序的認(rèn)知2.應(yīng)收款的財(cái)務(wù)管控* 認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款管理中的顯性成本和隱性成本* 信用期限與信用額度的控制* 設(shè)置賒銷條件引起提前付款折扣的費(fèi)用* 壞帳可能引起的或有費(fèi)用3.應(yīng)收款的日常管理* 了解你的......
如何運(yùn)用EXCEL編制及跟蹤預(yù)算 上海:2026年03月16日
財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析、成本控制等(要求學(xué)員對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容及方法、預(yù)算的跟蹤及控制有一定的了解;掌握基本的Excel操作技能。)培訓(xùn)收益:【理念】學(xué)習(xí)跨國公司如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容,以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營【技巧】學(xué)習(xí)使用Excel的各種高級(jí)技巧,高效率地編制各種預(yù)算、比較分析預(yù)實(shí)之間的差......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(精要版) 上海:2026年03月16日
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)【有效管控日常運(yùn)營】各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,提升效率和效益課程對(duì)象企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干儲(chǔ)備、高潛人才課程大綱第一......
成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 上海:2026年03月16日
課程適用于各行各業(yè)(如生產(chǎn)制造業(yè)、IT、服務(wù)業(yè)等)的財(cái)務(wù)工作者(財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員)課程收益系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法有效解決成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)精準(zhǔn)盈利分析,合理配置資源, 有效支持各項(xiàng)決策課程大綱第一模塊:精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路精準(zhǔn)盈利......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(孫美杰) 北京:2026年06月04日
第一講:企業(yè)的利潤與你息息相關(guān),如何做才能使企業(yè)利潤最大化?均采用大量上市公司的典型案例進(jìn)行講解一、利潤從哪里來?1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制(2)利潤表的邏輯等式:收入—費(fèi)用=利潤(3)利潤表的結(jié)構(gòu):利潤的三個(gè)層次關(guān)注點(diǎn):營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點(diǎn)項(xiàng)目的解讀2.利潤表的分析......
組織管理之深層次溝通—總裁班 深圳:2026年06月04日
一、提升認(rèn)知:認(rèn)知打造卓越組織能力的3個(gè)關(guān)鍵、及達(dá)成的關(guān)鍵路徑;二、保障能力:掌握保障組織能力達(dá)標(biāo)的方法,滿足組織關(guān)鍵人才的數(shù)量和質(zhì)量;三、塑造思維:掌握塑造員工思維的方法和工具,促使員工思維聚焦業(yè)務(wù)的需要;四、營造環(huán)境:掌握頂層設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法,提升組織運(yùn)營效能;五、深度溝通:掌握深度溝通的步驟、工具......
