上海質量經營培訓公開課

全面質量經營實戰班 上海：2026年05月18日

第一模塊 全面質量經營概念及思考方法質量的概念1.質量的三要素a)對產品質量的深刻理解b)對過程的質量的深刻理解c)對社會的質量深刻理解2.從質量標準是誰制訂來深刻理解如何真正識別客戶需求3.從產品產生形成實現全過程來深刻理解產品質量四要素a)營銷質量b)設計質量c)制造質量d)售后服務質量（對本企業進行發思）4.過程......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認證證書班 上海：2026年03月20日

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS）是一套系統的、集成的業務改進方法體系，是旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的管理方法。精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不......

傳統QC七大手法 上海：2026年03月23日

了解傳統QC七大工具及在品質問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算......

抽樣檢驗與品質保證 上海：2026年03月23日

本課程時長為2天。按照MIL-STD-105E表的要求進行抽樣，批量大些的產品可能要抽樣兩三百個，我們從來執行不了，因為公司人手不夠，ISO真是“礙手礙腳”？按照抽樣標準檢驗后，這批貨本應退貨，并且要求供應商填寫CAR，可是供應商根本不理睬我們。因為，供方是代現商、供方工廠在海外或供應商比我們還......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年04月02日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績效管理主流設計模式與步驟2.現場診斷:公司當前績效管理的有效性案例分析:......

過程審核與產品審核 北京：2026年06月04日

過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分析及缺陷原因調查產品審核報告制訂糾正措施......