上海5s管理制度培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)QC七大手法 上海：2026年03月23日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

EHS工廠檢查技能提升及實務(wù)高級班 上海：2026年03月23日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：了解EHS檢查的重要性了解EHS檢查的基礎(chǔ)熟悉EHS檢查法律法規(guī)要求運用工廠安全、健康和環(huán)境檢查的實踐實施EHS檢查的改善追蹤課程大綱：1.工廠EHS檢查的結(jié)構(gòu)EHS監(jiān)察的重要性政府部門EHS監(jiān)察與企業(yè)自行監(jiān)察的異同點工廠檢查類型：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查工廠監(jiān)察方法探討：ST......

安全檢查與審核技能提升訓(xùn)練 上海：2026年03月23日

一、安全檢查和審核的目的和意義1.案例分享- 檢查缺失之代價2.法律法規(guī)要求二、安全檢查和審核在安全管理中的作用1.政府部門安全監(jiān)督檢查和企業(yè)自我監(jiān)督檢查的異同點三、安全檢查和審核概述1.檢查和審核的類型2.檢查和審核的范圍和側(cè)重點3.檢查和審核的方法4.檢查和審核責(zé)任和架構(gòu)5.對人員的選擇和能力要求6.安全檢查和審核......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實務(wù) 上海：2026年03月23日

上世紀90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法（8D Problem Solving）是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在......

項目管理中的財務(wù)控制 上海：2026年05月18日

【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，實現(xiàn)項目目標(biāo)、過程、結(jié)果的三維控制【最優(yōu)化配置】掌握項目預(yù)算的編制方法，利用預(yù)算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進行項目成本控制，更準確的計算和評價項目產(chǎn)生的收益培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、CFO項目總監(jiān)、項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員課程大......

PDCA循環(huán)：達成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2026年05月07日

第一章：認識PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點與特點任務(wù)管理的PDCA流程第二章：首先設(shè)定目標(biāo)認識目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)制定目標(biāo)的SMART原則未來十年的我：設(shè)定個人的人生目標(biāo)設(shè)立目標(biāo)的步驟目標(biāo)的分解與分配長期目標(biāo)與短期目標(biāo)利用OGSM方法，確保上下一致......