上海激勵機制培訓(xùn)公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 上海：2026年05月29日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

房地產(chǎn)高目標(biāo)高績效高激勵機制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實戰(zhàn)營 濟南：2026年05月16日

房產(chǎn)賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉(zhuǎn)加杠桿；到了靠企業(yè)內(nèi)生的核心競爭力，拼產(chǎn)品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業(yè)績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)：如何解決職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)和股東的目標(biāo)兩張皮的問題？如何評價......

激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2026年04月17日

課程導(dǎo)入：一、活力組織的價值鏈管理循環(huán)1、方向大致正確，組織充滿活力2、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊一：績效管理——價值評價，實現(xiàn)力出一孔1、從戰(zhàn)略到績效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE績效管理流程2、什么是HW認(rèn)可的績效責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向以客戶為中心3、戰(zhàn)略解碼到組織績效的步驟與方法責(zé)......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機制設(shè)計 深圳：2026年04月09日

模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關(guān)系與運用績效管理從戰(zhàn)略到執(zhí)行地圖【小組討論】分析......

人才識別、發(fā)展與輔導(dǎo) 上海：2026年05月22日

開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學(xué)員情緒調(diào)動1、職業(yè)生涯發(fā)展全新定義1）不確定的世界，正在影響我們的生涯 （環(huán)境、組織、人才）2）職業(yè)生涯發(fā)展定義3）人才職業(yè)發(fā)展的組織價值4）員工通常提出的職業(yè)發(fā)展困惑5）組織中開展職業(yè)發(fā)展對話的主要挑戰(zhàn)2、管理者開展職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的1+2+31個核心理念助人成長的態(tài)度......

回歸精益的原點：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2026年04月01日

根據(jù)實際情況，由廣汽集團安排旗下的廣汽豐田、廣汽新能源其中一家作為對標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)。廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，將JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的......