上海銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

創(chuàng)造極致體驗(yàn)-滿(mǎn)足客戶(hù)心理的客戶(hù)服務(wù)技巧 上海：2026年03月20日

一、如何客觀的認(rèn)知客戶(hù)辯論賽：客戶(hù)真的是上帝嗎？案例討論1、是否需要判斷客戶(hù)的對(duì)錯(cuò)2、客戶(hù)是否有權(quán)犯錯(cuò)3、客戶(hù)究竟是什么4、服務(wù)是從服務(wù)事到服務(wù)人的轉(zhuǎn)變5、優(yōu)秀的客服人員具備哪些素質(zhì)分組討論6、客服人員的積極心態(tài)和觀念二、什么是客戶(hù)服務(wù)案例討論1、客戶(hù)服務(wù)模型2、客戶(hù)的感受和期望3、客戶(hù)因?yàn)槭裁礉M(mǎn)意4、將客戶(hù)的期望分類(lèi)......

銷(xiāo)售影響力-銷(xiāo)售3.0時(shí)代到來(lái) 上海：2026年03月20日

把影響力運(yùn)用到銷(xiāo)售過(guò)程中，可以做到長(zhǎng)期、深入地贏得客戶(hù)，讓客戶(hù)有愉悅地成功感；掌握銷(xiāo)售中主要利益相關(guān)人特點(diǎn)，做到精準(zhǔn)切入；累積并盤(pán)點(diǎn)影響力的資源與籌碼，讓銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中有更多優(yōu)勢(shì)與應(yīng)對(duì)方法；靈活應(yīng)用高效影響策略，在銷(xiāo)售中更好提升正面影響力；加強(qiáng)影響力自我修煉，提升逆境商數(shù)與自我認(rèn)知，能成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。課程......

大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎 上海：2026年03月21日

1、梳理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題2、掌握客戶(hù)價(jià)值管理的方法，提高營(yíng)銷(xiāo)資源的投入產(chǎn)出比擴(kuò)大高價(jià)值客戶(hù)的規(guī)模3、掌握銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法，提升訂單成功率和訂單量4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率5、掌握業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理策略，使目標(biāo)管理真正成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效工具6、掌......

工業(yè)品政商大客戶(hù)的高層公關(guān) 上海：2026年03月21日

大額產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售工程師、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、售前技術(shù)工程師等課程目的1、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)，在反腐大背景下建立新型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新思維。2、認(rèn)識(shí)到影響成功銷(xiāo)售的各關(guān)鍵決策角色，做到提前布局，防患于未然。3、真正了解影響政府和企業(yè)不同類(lèi)型決策高層角色的核心按鈕，真正找到關(guān)系突破的核......

卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心 上海：2026年03月24日

本課程系統(tǒng)性的梳理人力資源各模塊的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合授課老師近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓人力資源管理工作從單純各模塊的職能性工作，向緊密貼近企業(yè)戰(zhàn)略，貼近企業(yè)管理問(wèn)題的解決，貼近以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理理念方向的轉(zhuǎn)變，讓人力資源管理工作變得更卓有成效，能夠有效支撐企業(yè)的發(fā)展。并通過(guò)有效的招聘與配置管理，提升“......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年03月26日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......