上海發(fā)展規(guī)劃培訓公開課

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結的三個關鍵問題薪酬規(guī)劃的五個分析緯度薪酬預算的基本因素+升級因素二、房企薪酬規(guī)劃設計模型1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵設計5、構建高管激勵的有效方式6、不同層級人員薪酬激......

股權激勵與合伙制落地咨詢方案班 上海：2026年03月21日

第一章 股權認知1.分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源2.錯誤分股的三大風險:內(nèi)斗、出局、坐牢3.股改的五大好處4.股改的四個誤區(qū)5.股改的三種境界第二章 頂層設計/股權架構1.如何通過頂層設計發(fā)掘企業(yè)的股權價值2.股權架構設計三原則：利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏3.股權布局智慧：金字塔原理4.多層次持股如何設計......

向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營目標制定 上海：2026年03月21日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等）。課程大綱一、BLM（業(yè)務領先模型）的戰(zhàn)略模型概述1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)：公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。2.為什么大部分公司的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營計劃不能很好落地？?3個案例......

國際化思維及全球化經(jīng)營 上海：2026年03月23日

走出去企業(yè)管理層、法務人員、銷售人員、商務人員等。課程收益：掌握 2025 年國際政經(jīng)背景與中國格局定位，梳理行業(yè)企業(yè) “走出去” 問題及對策，明確國際化人才標準、素質與成長模型（含案例），并通過互動答疑解惑，夯實國際化相關認知與能力基礎。課程大綱：（一）國際政治經(jīng)濟背景分析1.從2025年看未......

DOE實驗設計進階班 上海：2026年05月07日

基礎統(tǒng)計描述性統(tǒng)計量方差分析簡介Minitab軟件介紹快速上手Minitab軟件學會用軟件處理數(shù)據(jù)和圖表DOE基礎及術語響應因子主效應，交互效應噪音隨機化區(qū)組化重復實驗設計實驗設計的步驟和方法因子選擇2k實驗及平衡實驗因子水平選擇利用Minitab設計一個實驗一般全因子實驗分析因子篩選因子作用分析確定實驗模型響應優(yōu)化部......

全面項目管理 上海：2026年04月27日

項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體......