上海流程體系建設培訓公開課

企業流程體系建設與流程優化實戰研修班 上海：2026年06月03日

一、提升流程體系建設的準備度商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰企業規模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識別變革風險－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規劃－以戰略和客戶為中心的價值創造系統組建流程規劃團隊戰略與商......

卓越的企業流程體系建設與實施實戰研修班——為企業建立完善、科學的流程管理與設計方案 北京：2026年04月11日

領悟流程建設工作的意義和內涵，明確工作目標、化解工作困惑、理順工作思路;學習并領會“企業級規劃和設計”、“從戰略到執行”、“結構化和可視化”、“跨部門協同”、 “持續優化”等流程建設工作的基本思想;學......

以風險為導向的內部審計實務 上海：2026年03月20日

一、內部審計的目標和方法1.風險導向內部審計的發展2.風險導向的內部審計特點3.風險導向內審目標和程序4.風險導向內部審計的方法5.風險導向內審計劃和重點6.案例分析二、企業環境審計與風險預警1.外部環境審計與風險預警2.企業文化審計與風險預警3.治理結構審計與風險預警4.發展戰略審計與風險預警5.業財融合審計與風險預......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜） 上海：2026年03月20日

流程變革的三大挑戰共識難：流程變革涉及組織的習慣、本位和權力的挑戰，缺失了共識基礎，就沒有變革準備度。落地難：流程推行過程中面臨資源不足、協同困難、能力受限等問題，阻礙變革落地。優化難：市場變化快，流程需持續優化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風險大，優化面臨諸多挑戰。課程特色：高管共學：企業一把手帶隊學習，強化流程......

OKR設計與績效管理 上海：2026年03月23日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

實用采購與談判技巧高級研修班 北京：2026年05月07日

1．談判的基本原則基本原則的建議成功的經驗2．談判風格供應商心態分析如何選擇談判風格3. 影響談判的主要因素替代力量權利和力量的使用時間的控制情報的收集和準備決定價格的要素供需關系的基本原則供需關系的六種類型采購本質解析4.采購談判的心理學供需博弈階段動作分解博弈道與術四層次及應用談判中的動機分析談判中的提問和暗示藝術......