上海工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 上海：2026年05月30日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.全項目周期視角了解住宅建設(shè)過程；2.掌握項目策劃要點、進(jìn)度編制方法、標(biāo)準(zhǔn)工期排布、進(jìn)度管控手段；3.掌握項目建設(shè)多專業(yè)的協(xié)調(diào)、界面劃分、制約與交場等內(nèi)容；4.掌握各階段質(zhì)量管理要點、管理動作、輸出成果；5.驗收及交付的風(fēng)險排查與防范【課程對象】1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

1.房地產(chǎn)項目管理人員、總程總、2.工程經(jīng)理、工程師、項目助理【課程大綱】第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)?、雨?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運(yùn)行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實施工程項目計劃、如何運(yùn)用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

8D快速解決問題 上海：2026年06月08日

? 掌握有紀(jì)律的問題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問題；? 理解問題解決過程的八條紀(jì)律（8D）及其相互關(guān)系；? 理解并掌握根本原因分析方法；? 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具；? 學(xué)會 7 種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析，培養(yǎng)決定能力；? 滿足各大主機(jī)廠對供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求培訓(xùn)對象? 本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)......

質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京：2026年06月05日

結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢，更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會建立過程質(zhì)量控制步驟識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法授課對象：質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、持續(xù)改進(jìn)小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員......