熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 太原采購技術(shù)培訓(xùn) 濟(jì)南供應(yīng)商談判培訓(xùn) 天津戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 鄭州采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 青島供應(yīng)商評估培訓(xùn) 西安采購合同管理培訓(xùn) 合肥采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 南京精益采購管理培訓(xùn) 武漢采購競爭力培訓(xùn) 銀川供應(yīng)鏈培訓(xùn) 無錫采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 南昌招投標(biāo)培訓(xùn) 杭州采購成本培訓(xùn) 沈陽庫存控制培訓(xùn) 長沙交期管理培訓(xùn)石家莊MRO培訓(xùn)公開課
企業(yè)間接采購管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購 蘇州:2026年04月29日
間接采購?fù)ǔS?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn),這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高,供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大,導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展,......
企業(yè)非生產(chǎn)采購-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 蘇州:2026年05月20日
非生產(chǎn)/間接采購?fù)ǔS?ldquo;標(biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn),這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高,供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大,導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大......
MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海:2026年05月09日
備品備件MRO對資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營成本的影響越來越大,有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障,同時(shí)又能降低MRO的采購成本及相關(guān)的庫存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角,深入探討MRO采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測等專題,用大量的實(shí)例和案例,講解MRO供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。課程收益理解MRO供......
間接采購MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海:2026年06月06日
制定:行動方案發(fā)現(xiàn):間采價(jià)值厘清:間采目標(biāo)運(yùn)用:間采模板搭建:“縱橫”體系加強(qiáng):全員參與管控:間采落地適合人群總經(jīng)理等高層帶隊(duì)非生采購部門及采購部門財(cái)務(wù)部門設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門IT部門、總務(wù)部門HR部門、質(zhì)量部門等課程安排第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)交流......
質(zhì)量工具與全面質(zhì)量管理 上海:2026年05月27日
質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的必要核心,其理論框架、體系構(gòu)成、工具方法都對企業(yè)的具體運(yùn)營有重要意義。本課程以七大質(zhì)量工具為核心和基礎(chǔ),幫助學(xué)員了解和掌握其概念及基礎(chǔ)應(yīng)用;進(jìn)一步拓展至質(zhì)量管理的四大支柱,系統(tǒng)性了解質(zhì)量管理的框架內(nèi)容和思想方法;最后提升至全面質(zhì)量管理的視角,來建立進(jìn)一步的質(zhì)量概念。在掌握基礎(chǔ)的質(zhì)量工具和方法的基礎(chǔ)......
研發(fā)項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)班) 深圳:2026年04月11日
一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦:《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......
