石家莊品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 北京：2026年06月05日

什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不......

品牌戰(zhàn)略--資本時(shí)代的品牌經(jīng)營模式 杭州：2026年05月08日

協(xié)助企業(yè)確立市場(chǎng)上的品牌定位，找到細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)族群，尋找痛點(diǎn)亮點(diǎn)與突破點(diǎn)，規(guī)劃短中長(zhǎng)期的商業(yè)獲利模式，進(jìn)行天使輪，風(fēng)投與ABC輪的資本對(duì)接。帶領(lǐng)企業(yè)，走向新資本時(shí)代的發(fā)展道路。授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱：一、品牌營銷與品牌定位。二、AI智能時(shí)代-品牌營銷新思維。三、大數(shù)據(jù)營銷-品牌營銷新思維。四、資本市場(chǎng)......

品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新發(fā)展新思路 杭州：2026年06月05日

課程導(dǎo)入：萬力品牌十問第一部分：品牌中國篇?企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義?關(guān)于品牌、名牌的探討?中國名牌的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)?中國各行業(yè)大品牌案例?國際品牌價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方法?中國名牌價(jià)值評(píng)價(jià)的方法第二部分：品牌崛起篇?中國市場(chǎng)產(chǎn)品格局?中國第一品牌案例?中國新品牌五大重點(diǎn)?中國新品牌發(fā)展方向?中國新品牌典型案例?......

《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣》 上海：2026年03月27日

總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)專員課程收益:使學(xué)員全面了解和掌握工業(yè)品品牌塑造的五個(gè)步驟以及具體塑造品牌的實(shí)戰(zhàn)操作方法，包括如何確定品牌基因，如何明確品牌定位，如何塑造品牌價(jià)值，如何建立品牌識(shí)別，以及如何進(jìn)行品牌推廣和溝通。課程大綱:一、工業(yè)品品牌1、品牌的定義2、品牌金字塔3、構(gòu)成品牌的基本要素4、塑......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年04月15日

主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色2.如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表3.如何從管理角度解讀利潤表？如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？運(yùn)營......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2026年04月29日

生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍......