石家莊績效考核培訓(xùn)公開課

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風(fēng)險防范”三板斧提升管理效能實戰(zhàn) 北京：2026年03月20日

第一講 管理者的人力資源管理的認(rèn)知引導(dǎo)案例：華為的黃金不等式每個管理者都是人力資源經(jīng)理區(qū)分共創(chuàng)：人力資源部經(jīng)理與人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）的區(qū)別與分工一．績效薪酬認(rèn)知底層邏輯：員工的新時代特點案例；00后開始整頓職場公司或部門人力資源投資回報率的價值案例：華為的345原則人才培養(yǎng)地圖（講師研發(fā)的版權(quán)）共創(chuàng)：如何與人才培養(yǎng)......

企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實戰(zhàn)技巧 北京：2026年03月27日

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實踐應(yīng)用；強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；情境教學(xué)式 &mdas......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 北京：2026年04月03日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 北京：2026年04月09日

2024年9月，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務(wù)院國......

項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練 上海：2026年04月07日

美國著名學(xué)者羅伯特•J •格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計周期縮短2年；今日，項目管理已經(jīng)是各個行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 上海：2026年06月11日

數(shù)智化資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)價值管理與時俱進(jìn)不可或缺的創(chuàng)新主題。企業(yè)資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的重要資源和資本，也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)和資源基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用資產(chǎn)、維護(hù)保管資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值增值，增強(qiáng)資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等等，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要組成......