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一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升 北京:2026年03月25日
第一部分、認(rèn)知能力訓(xùn)練:班組長(zhǎng)角色定位與心態(tài)轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)角色定位班組長(zhǎng)的核心職責(zé)班組長(zhǎng)必須具備1+5能力班組長(zhǎng)工作關(guān)系圖上司/下屬/同級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的定位問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別班組長(zhǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)變案例討論:為什么都覺得累死了,上司卻說我沒做好案例分析:班組長(zhǎng)為什么不被領(lǐng)導(dǎo)與員工認(rèn)可第二部分、問題解決能力訓(xùn)練:如......
從技術(shù)走向管理:研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 北京:2026年03月30日
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的。技術(shù)人員和管理人員的思維方式和工作方法是截然不同的。如果不能成功地完成從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變,對(duì)公司不利,個(gè)人也非常痛苦。從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)......
打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力 北京:2026年04月07日
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線,執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形,中國(guó)公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題,企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。?了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本......
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 北京:2026年04月10日
第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的?為什么不做結(jié)果,因?yàn)樾闹袥]有原則;為什么不責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨(dú)立的人格,沒有內(nèi)心的強(qiáng)大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人......
銷售薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 上海:2026年06月04日
第一部分 | 數(shù)字化時(shí)代的銷售薪酬激勵(lì)的挑戰(zhàn)ü 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)銷售面臨的挑戰(zhàn)ü 銷售薪酬激勵(lì)的戰(zhàn)略意義ü 銷售薪酬激勵(lì)與企業(yè)全面薪酬體系ü 如何企業(yè)戰(zhàn)略與銷售薪酬激勵(lì)體系目標(biāo)第二部分 | 銷售薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)概述ü 銷售薪酬激勵(lì)體系的基本概念ü 銷售薪酬激勵(lì)體......
如何做一名優(yōu)秀的跟單員 深圳:2026年06月04日
本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對(duì)性強(qiáng),而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對(duì)人性的剖析,均頗具有新意和深度,相信對(duì)企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會(huì)有直接的幫助。對(duì)企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長(zhǎng),可謂是一條捷徑。資格認(rèn)證:資格證書:(證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無須交納) 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合......
