石家莊人力資源管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤(pán)......

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

第一講、用心理解“人力資源管理”1、 案例導(dǎo)入及分析：苦惱的財(cái)務(wù)經(jīng)理1）如何管理辦事拖拉的下屬？2）如何管理弄虛作假的下屬？3）如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬？2、 財(cái)務(wù)人為何要學(xué)習(xí)人力資源管理？目的和作用3、 從財(cái)務(wù)技術(shù)走向財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知：管人與理事-洞察世事、結(jié)果導(dǎo)向、知人善任、因人而異4......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

非人力資源管理部門(mén)各層級(jí)管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱：1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門(mén)經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊(duì)績(jī)效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理 北京：2026年03月26日

人始終是問(wèn)題與矛盾的第一要素，也是推動(dòng)工作發(fā)揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業(yè)務(wù)部門(mén)是“你耕田來(lái)我織布”，分工不分家。業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理學(xué)到“選育用留”的精髓，通過(guò)員工關(guān)系去理順業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。何樂(lè)而不為？培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中、高層管理人員職能部門(mén)經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員課程......

全案解析公司合同中的常見(jiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn) 廣州：2026年05月16日

8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊1 合同風(fēng)險(xiǎn)綜述一、合同概述合同的性質(zhì)、發(fā)展合同法的原則二、合同主體案例1：錯(cuò)認(rèn)借款主體款項(xiàng)無(wú)法收回案例2：某知名房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售商鋪承諾回報(bào)三、合同標(biāo)的案例3：非法標(biāo)的轉(zhuǎn)讓被沒(méi)收罰款四、合同權(quán)利和義務(wù)案例4：漏掉兩個(gè)字運(yùn)費(fèi)多開(kāi)支五、合同履行代位權(quán)、撤銷(xiāo)權(quán)的分析和運(yùn)用六、違......

如何成為一名優(yōu)秀管理者 深圳：2026年04月11日

第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動(dòng)力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會(huì)有中層（什么叫執(zhí)行力？三個(gè)字：做到位）3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（......