石家莊采購成本培訓公開課

降低采購成本及供應商談判技巧實務 北京：2026年04月02日

當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......

采購成本降低及供應商管理 北京：2026年04月03日

第一部分：挖掘采購降本機會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應商分析支出最佳實踐：標桿企業采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優先機會？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2026年04月16日

第一講 采購成本管理1.關于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6.并不孤立的成交價案例分析 價格與成本企業降低采購成本的基本思路與框架7.采購成本管理的三個重要階段：機會、環節與細節8.供應鏈系統對采......

采購成本降低與供應商談判 北京：2026年05月07日

對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工課程大綱一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. ......

TPS精益精髓與項目推進 廣州：2026年06月06日

一、精益管理簡介1.什么是精益生產?2. 豐田生產體系ＴＰＳ3. 精益生產之屋4. 精益思想（五大原則）5. 精益生產的核心與手段6. 精益管理實施的12大原則（豐田12范式）7、觀看：TPS豐田生產方式的視頻小組討論：1、TPS豐田生產方式（精髓）的道、法、術是什么？2、豐田持續地成功、創造價值獲利豐碩的秘訣是什么？......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2026年06月04日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績......