石家莊PMP培訓(xùn)公開課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

1、各行各業(yè)的項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目管理者及決策者2、各行各業(yè)的企事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3、政府機(jī)關(guān)從事項(xiàng)目管理工作者4、通訊通信、信息工程、軟件工程、水利水電、材料工程、建筑工程、計(jì)算機(jī)、金融、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械電力、采購(gòu)、人力資源等行業(yè)。5、管理咨詢企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、管理咨詢師等課程大綱:(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南......

商鋪、公寓、車位、寫字樓等疑難項(xiàng)目尾盤去化及房企業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)營(yíng)銷體系搭建 石家莊：2026年03月28日

2022年8月23日，任正非在華為內(nèi)部講話提到：把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。黃奇帆說(shuō)：房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)從9萬(wàn)家減少到1萬(wàn)家。每一個(gè)縣城可能只有1到2家房企存活。今天的房地產(chǎn)，暴雷爛尾、銷售腰斬，融資停擺，回款設(shè)卡，還債倒逼......不絕于耳，暴風(fēng)雨過(guò)境之時(shí)，沒有一家企業(yè)是無(wú)辜的！您......

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀與EPC全過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 太原：2026年03月17日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員；2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員；3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門負(fù)責(zé)人;4.從事工程總......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 太原：2026年03月19日

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析；2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包......

輕松一點(diǎn)，完美呈現(xiàn)《ExcelVBA高效辦公》 上海：2026年04月16日

EXCEL中高級(jí)的應(yīng)用培訓(xùn)已經(jīng)可以解決工作上的大多數(shù)問(wèn)題，然而還有很多操作無(wú)法實(shí)現(xiàn)，比如你想實(shí)現(xiàn)以下功能：?一鍵創(chuàng)建幾百個(gè)表刪除幾百個(gè)表?一鍵生成幾十個(gè)圖表并按指定的位置排列?一鍵將雜亂的表格快速整理并美化排版?自己編寫函數(shù)更方便計(jì)算?定制特殊個(gè)性化快捷鍵和按鈕?開發(fā)適合個(gè)性化要求的小程序…&hellip......

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月29日

第一部分：做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的思路調(diào)整3、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素4、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握的基本方法1、三直三現(xiàn)法2、現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA與SDCA3、現(xiàn)場(chǎng)巡查法4、工作匯報(bào)法5、討論與會(huì)議法中6、訓(xùn)練三大體系（1）OJT：?jiǎn)挝恢鞴軐?duì)部屬的培育活動(dòng)（2）OFF—J......