石家莊關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 太原：2026年06月04日

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）- 非線性盈虧平衡分析的建立- 如何通過盈虧平衡分析確......

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價】 北京：2026年03月18日

清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向能力提升掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管 控模式和業(yè)務(wù)支持技能， 運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái) 務(wù)經(jīng)理價值案例探討依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在財(cái)務(wù)經(jīng)理問題與痛點(diǎn).業(yè)績財(cái)務(wù)：如何找到部門業(yè)績提升的......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年03月20日

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

【財(cái)務(wù)專屬】精選財(cái)務(wù)部門10+真實(shí)場景，采用現(xiàn)場演練等互動教學(xué)，將財(cái)務(wù)部人力管理重難點(diǎn)逐一擊破，最終提高團(tuán)隊(duì)人效【實(shí)戰(zhàn)落地】講師近30年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華+世界500強(qiáng)人才管理技巧，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人才體系【系統(tǒng)教學(xué)】轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)對人力資源的認(rèn)知誤區(qū)，從“選育用留”這幾方面進(jìn)行全方......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 上海：2026年03月26日

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅需要確保核算準(zhǔn)確與合規(guī)，更需作為戰(zhàn)略伙伴，通過深刻的業(yè)務(wù)洞察和高效的跨部門協(xié)同來驅(qū)動決策與價值創(chuàng)造。然而，財(cái)務(wù)工作所具有的專業(yè)性、數(shù)據(jù)密集性等特點(diǎn)，使其在溝通中天然易形成壁壘，傳統(tǒng)的協(xié)作模式難以有效破除部門隔閡、展現(xiàn)財(cái)務(wù)的前瞻性價值。許多財(cái)務(wù)精英在發(fā)揮影響力過程中也面臨諸多挑戰(zhàn):如何......

采購成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么是這個價格，究竟應(yīng)該怎樣回答？供應(yīng)商有報(bào)價，如何分析？明知供應(yīng)商報(bào)價不可信，但水分在哪？談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣......