石家莊應(yīng)收賬款培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與高效回款制勝法寶 北京：2026年06月05日

好企業(yè)都是現(xiàn)金為王，企業(yè)經(jīng)常的痛點(diǎn)就是現(xiàn)金饑渴癥，好的回款率才能保證正常的現(xiàn)金流。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，掌握客戶(hù)信息不全、不真實(shí)；沒(méi)有準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的資信狀況、信用的變化情況；未建立有效的客戶(hù)信用額度評(píng)估體系；對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)；缺乏對(duì)應(yīng)收賬款追討的方法、手段及管理措施等問(wèn)題，構(gòu)成了“現(xiàn)金饑渴癥”背后錯(cuò)......

應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷(xiāo)售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶(hù)訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來(lái)越薄；另一方面，客戶(hù)拖欠賬款，銷(xiāo)售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理......

應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)防控特訓(xùn)營(yíng) 杭州：2026年04月18日

應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制策略精準(zhǔn)識(shí)別并應(yīng)對(duì)債務(wù)人逾期前的各種危險(xiǎn)信號(hào)深入了解逾期債務(wù)人常用的拖延手段，并掌握有效的應(yīng)對(duì)策略做好催收前的全面準(zhǔn)備，包括信息收集、證據(jù)整理和心理調(diào)適等熟練掌握電話(huà)、信函、上門(mén)拜訪(fǎng)以及法律訴訟等多種催收方式明確催收過(guò)程中的基本原則和實(shí)用技巧，提高催收效率學(xué)習(xí)如何調(diào)查并尋找失聯(lián)的債務(wù)人通......

銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 上海：2026年03月26日

所有營(yíng)銷(xiāo)人員及營(yíng)銷(xiāo)管理人員課程大綱思考：企業(yè)為什么要賒銷(xiāo)？思考：銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶(hù)延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶(hù)的選擇思考：客戶(hù)選擇時(shí)要考評(píng)什么指標(biāo)？（二）客戶(hù)資......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 深圳：2026年04月10日

1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)很重要？路線(xiàn)一旦確定，干部是決定性因素華為公司干部管理的發(fā)展歷程華為干部管理的核心理念干部管理全景圖2. 干部的使命與責(zé)任為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心打勝仗干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神干部關(guān)鍵角色踐行和傳承核心價(jià)值觀(guān)聚焦客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，......

領(lǐng)導(dǎo)大趨勢(shì)與新領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2026年05月20日

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何做到領(lǐng)導(dǎo)和管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權(quán)利”，增強(qiáng)“凝聚力”？如何提高“學(xué)習(xí)力”，使“領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜”？如何攀上“領(lǐng)導(dǎo)者五級(jí)臺(tái)階”，......