石家莊事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)百分百執(zhí)行 石家莊：2026年04月10日

企業(yè)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員課程收益：1、系統(tǒng)挖掘企業(yè)的整體產(chǎn)能，爆發(fā)每一環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)潛力，100%釋放企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)潛能2、發(fā)掘每個(gè)業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)潛能，重新組織調(diào)配你的營(yíng)銷(xiāo)人力資源，現(xiàn)有的人力資源產(chǎn)能提升一倍3、制定目標(biāo)時(shí)制定一個(gè)看得見(jiàn)、達(dá)得成的精準(zhǔn)目標(biāo)，分解目標(biāo)時(shí)找到更多的產(chǎn)出源，目標(biāo)分解到每個(gè)人、每一天、每條渠......

新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù) 北京：2026年03月23日

“新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)，也是實(shí)踐的藝術(shù)”！本課程從分析一系列新產(chǎn)品上市成功的典型“事件”與案例入手，與您“面對(duì)面”分享新產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略以及組織執(zhí)行的全新理論與經(jīng)驗(yàn)精髓。相信通過(guò)此次培訓(xùn)，您既可能掌握如何解決新產(chǎn)品上市營(yíng)......

價(jià)值重構(gòu)與利潤(rùn)增加：公建項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)提升與經(jīng)營(yíng)破局實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月28日

第一部分 公建物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析（戰(zhàn)雷報(bào)告）1. 宏觀環(huán)境分析政策解析：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)：分析區(qū)域 GDP 增長(zhǎng)、人口流入數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展：行業(yè)關(guān)注點(diǎn)、區(qū)域公司關(guān)注點(diǎn)2. 微觀競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畫(huà)像：泛地產(chǎn)類（頭部上市）、專業(yè)第三方賽道公司、區(qū)域性公司客戶需求調(diào)研：行業(yè)數(shù)據(jù)（上市公司報(bào)表、國(guó)家衛(wèi)健委和教育部、......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 北京：2026年03月30日

負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外溝通的人士【課程大綱】一、公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心1．公關(guān)的誤區(qū)2．公共關(guān)系定義3．公共關(guān)系管理和目標(biāo)4．公共關(guān)系要素和功能二、危機(jī)管理概說(shuō)1．危機(jī)的定義與特征2．危機(jī)管理的定義、職能及原則3．危機(jī)溝通的特點(diǎn)4．危機(jī)管......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海：2026年04月29日

企業(yè)中高層管理者，如部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，效果最佳；其次，對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場(chǎng)精英課程大綱第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會(huì)性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能&ldquo......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2026年05月29日

—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷(xiāo)建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購(gòu)買(mǎi)磁帶識(shí)別器的建議3、 副司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎4、 超過(guò)預(yù)算的工......