石家莊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開課

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2026年05月15日

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等課程內(nèi)容：一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素3、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機會三、高層管理人員的兩大法寶：1、潤物細(xì)無聲的企業(yè)文化建設(shè)......

高效管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及情商修煉 北京：2026年05月29日

? 掌握高層管理者主要重心工作四核心；? 學(xué)員能夠認(rèn)知團隊的重要性及核心理念，并做到有效激勵下屬；? 有效掌握角色、激勵、溝通三個方面為打造高效團隊打下堅實基礎(chǔ)? 讓學(xué)員掌握心理學(xué)部分原理，在未來的管理、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用中，一通百通。課程大綱導(dǎo)入：高效團隊打造的重要性案例：你的人是對的，你的世界就是對的！第一章：高效管理四核心......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2026年06月10日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2026年05月27日

第一講：什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力1．一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3．管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4．停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗分享：回顧初為經(jīng)理的感覺5．中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型2．360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價值3．360度卓越領(lǐng)導(dǎo)......

股權(quán)激勵方案設(shè)計微咨詢特訓(xùn)營（3天2晚） 上海：2026年03月28日

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管課程大綱：第一部分：對股權(quán)激勵的認(rèn)知1、如何從法律與激勵兩個角度理解股權(quán)2、股權(quán)兩大價值：持有價值與交易價值3、股權(quán)激勵的本質(zhì)：激勵雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來價值達(dá)成一致4、三個角度看待股權(quán)激勵的價值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度5、股權(quán)激勵的四......

項目績效考核與管理實務(wù)課 北京：2026年05月18日

1、項目績效管理的地位和作用1.1 項目績效考核與管理的狀況1.2 什么是項目績效1.3 項目績效考核與績效過程管理1.4 項目績效考核的三個階段1.5 項目績效管理的目的1.6 如何做好項目績效管理1.7 項目績效管理體系架構(gòu)1.8 項目績效管理與人力資源績效管理2、基于項目的績效考核體系設(shè)計2.1 項目績效目標(biāo)設(shè)計......