石家莊人力資源培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2026年03月25日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策高級研修班 石家莊：2026年04月01日

《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、新《工傷保險條例》等一系列法律法規的實施，今年7月全國人大法工委公示的《<勞動合同法> 修改方案（草案）》對勞務派遣制度作出新規定。而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關法律法規也在草擬中，國家對企業用工關系的調控將不斷......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 石家莊：2026年05月13日

導入：巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門學問上篇：玩轉課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題（每組一個課件）一、課程定位是課程價值的基礎1.一張表搞定培訓需求2.一眼看穿培訓目標的真偽3.用大綱法確定課程硬核4.PPT設計——高手不走尋常路二、注重課程資料的合理化運用......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧 石家莊：2026年05月29日

1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立4、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆5、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題課程特色1、系統：課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2026年06月03日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

成功從優秀員工做起 石家莊：2026年06月06日

目前就業形勢相當嚴峻，通過培訓讓每一位公司員工珍惜工作，將自己的職業生涯發展與公司的發展壯大密切結合起來，成為優秀員工，讓個人與企業共生存、同命運；在各行業競爭非常激烈、嚴峻的競爭態勢下，要每一位公司員工了解行業競爭對個人職業生涯的影響，學會規劃人生、提升自我，只有公司的成功才會帶動個人價值的提升！培養員工自主思考的能......

人力資源培訓內訓課程

招聘與面試技巧 主講：林老師

1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業技能提升。3、提高企業招聘工作效率、規范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。受訓對象：企業行政、人事主管，招聘專員，各部門負責課程大綱：第一講 招聘工作的重要性　1.什么是企業核心競爭力　2.招聘如何給公司帶來競爭優勢　3......

面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

?得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”。——劉備?沒有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續作用這么久。但是總的說來，經理們所做的提升和人員調配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數情況下，三分之一的決策是正確的；三分之......

高效招聘：金牌面試官主題培訓 主講：方老師

使團隊管理者：1.對招聘工作的定位及意義有清晰的認知2.高度濃縮還原真實招聘流程與場景，深挖業務團隊工作痛點，高效解決問題3.學習經典方法、技巧和工具，保證結果迅速落地授課對象● 團隊基層/中層管理者/負有招聘工作職責的員工/HR等課程方式● 體驗式教學【知識講授】 【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】......

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