石家莊人事管理培訓(xùn)公開課

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動 太原：2026年05月14日

1、認(rèn)知變化時代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)；2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)方法；3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；4、掌握績效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓(xùn)對象企業(yè)老板/法人、企業(yè)中......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設(shè)計(jì)與工作分析3.人員招聘與篩......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理 北京：2026年03月26日

人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發(fā)揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業(yè)務(wù)部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理學(xué)到“選育用留”的精髓，通過員工關(guān)系去理順業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。何樂而不為？培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理人員職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員課程......

如何成長為卓越的HRBP 北京：2026年03月27日

一、認(rèn)識HRBP1.一場關(guān)于人力資源部去留的論戰(zhàn)：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發(fā)展與實(shí)踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計(jì)？4.從伙計(jì)到伙伴，HRBP的產(chǎn)生5.由外而內(nèi)的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設(shè)置3.業(yè)務(wù)單位對HRBP的期待4.HRBP如......

價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維 北京：2026年03月27日

有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進(jìn)行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思......

基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源管理變革 北京：2026年03月27日

【管理現(xiàn)狀】任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財(cái)務(wù)資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值和貢獻(xiàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：人口紅利優(yōu)勢消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；市場給予更多機(jī)會，員工的流動率越來越高；人才爭奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越......

人力資源專員技能訓(xùn)練 北京：2026年04月01日

初次進(jìn)行人力資源管理的人員，包括人力資源專員；人力資源經(jīng)理助理及秘書人員；其他想系統(tǒng)了解一下人力資源管理知識的專兼職人員?！菊n程大綱】1. 人力資源管理總述人力資源管理的作用人力資源管理的主要內(nèi)容概述為什么說人力資源管理很重要做好人力資源管理必備的基本素質(zhì)2. 人力資源專員技能訓(xùn)練良好的態(tài)度是最好工作的基礎(chǔ)科學(xué)的知識是......

人力資源管理全方位 北京：2026年04月08日

課程旨在提升HR專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略思維，以更有效地支持企業(yè)目標(biāo)。通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握關(guān)鍵的人力資源管理技能，優(yōu)化管理流程，提高團(tuán)隊(duì)效能。課程內(nèi)容覆蓋從招聘到績效管理的全方位知識，幫助HR人員在法律合規(guī)性、人才發(fā)展和薪酬福利等方面做出明智決策?！菊n程對象】• 企業(yè)人力資源部門的管理人員和專業(yè)人......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本增效--三板斧打造價值鏈共贏 主講：張老師

2024年，全國GDP增速5%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)通常采取如下的降本......

升職加薪留不住人—你可能在"無效培養(yǎng) 主講：穆老師

公司管理者、人力資源管理者【課程大綱】一、為什么員工明明有能力，卻總覺得發(fā)展沒方向？問題導(dǎo)入：員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1：談目標(biāo)不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”場景2：談結(jié)果不談成長路徑 → 高潛者認(rèn)為“畫大餅&rd......

構(gòu)建企業(yè)夢之隊(duì)——人才梯隊(duì)建設(shè)五步法 主講：吳老師

講師講授、行動學(xué)習(xí)、情境演練、案例探討部分工具清單：勝任力模型協(xié)同三角形模型員工職業(yè)發(fā)展路徑圖模板人才盤點(diǎn)九宮格人才會議模板360報(bào)告樣稿課程大綱導(dǎo)入：人才梯隊(duì)的選拔視角討論：選拔銷售經(jīng)理，花落誰家？1. 傳統(tǒng)人才選拔的問題2. 人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)理性的、全面的工程（五步法）：定義、測量、分析、改進(jìn)、控制3. 人才梯隊(duì)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程