石家莊薪酬管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 石家莊：2026年04月07日

2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì)，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我中心特舉辦“應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)為什么要......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2026年03月25日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” 北京：2026年03月28日

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診......

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年04月01日

第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析關(guān)鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)3．重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4．課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞之二：崗位價(jià)值評(píng)估1．因素評(píng)估法操作流程2．職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求3．因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 北京：2026年04月01日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

房地產(chǎn)企業(yè)全面績(jī)效管理與薪酬績(jī)效與人才招聘 北京：2026年04月02日

績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績(jī)效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。丁老師將結(jié)合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行績(jī)效和薪酬體系的設(shè)計(jì)，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與薪酬體系......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 主講：張老師

全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握寬帶薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)通過現(xiàn)場(chǎng)模擬和咨詢案例展示，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法◆ 課程優(yōu)勢(shì)：√情情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的薪酬咨詢案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；√統(tǒng)合綜效，整......

國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 主講：劉老師

一、導(dǎo)論：國(guó)有企業(yè)改革二、當(dāng)前薪酬制度的問題1、身份工資而非職位定價(jià)2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度三、現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)1、人才競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注的三類人2、傳統(tǒng)薪酬制度目標(biāo)3、現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)四、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)1、前提清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的職位體系2、職位定價(jià)出發(fā)點(diǎn)......

薪酬與福利體系設(shè)計(jì)—高思祿 主講：高老師

薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。如何依據(jù)公司策略及營(yíng)運(yùn)狀況設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)并規(guī)劃各級(jí)人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù)：職位評(píng)價(jià)？如何基于崗位設(shè)計(jì)調(diào)整薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)？如何實(shí)施有效的薪資......

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