石家莊人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2026年03月25日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 石家莊：2026年04月07日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 太原：2026年05月12日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 北京：2026年03月24日

理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛圍營造與培訓內驅激活。課程大綱序言：人力資源發展歷史是學習進化史。1、2024企業培訓市場前景展望2、......

呼叫中心人員流失控制與人力資源管理 北京：2026年03月27日

課堂引導、案例討論、學員分享培訓對象：呼叫中心負責人、呼叫中心運營經理、一線主管、呼叫中心人力資源經理課程安排：管理者在員工流失中的角色目標：了解各層管理者對員工流失的責任和貢獻人力資源，是唯一你不能鎖在公司大門里面的資源流失，對企業的損失如何衡量理性計算隱藏在計算之后的損失流失的惡性循環員工選擇的是企業，離開的是主管......

基于“風控+降本+輿情防控”下的人員安置及優化方案設計實務 北京：2026年03月27日

幫助HR掌握員工安置及優化涉及的法律法規體系幫助HR掌握員工安置及優化整體方案設計及實操通過我司多年經驗，幫助HR掌握疑難問題【課程大綱】第一篇 基礎理論篇一、人員優化基礎概念1.近5年涉“人員優化”爭議案件大數據報告解讀2.四大概念核心區別：員工安置、經濟性裁員、裁員、人員優化3.優化四原則：......

阿里組織發展OD特訓營：HR如何推動戰略落地和人才發展 北京：2026年03月28日

1、組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2、OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點3、OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發4、OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具5、組織發展......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 北京：2026年03月28日

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源經理選、育、用、留、辭人技能訓練 主講：蘇老師

一，掌握人力資源主管和其他部門主管如何進行人力資源配合的技能二，通過選，育，用，留、辭五個方面學習掌握人力資源主管的基本工作技能適合行業：各行各業適用范圍：部門主管，人力資源經理等管理人員課程大綱：第一章：部門主管與HR管理管理的定義與管理所需的技能人力資源管理的重要性傳統人事管理與人力資源管理的區別經理人的人力資源管......

企業發展新常態與企業人才激勵 主講：丘老師

第一部分：企業發展新常態與企業人才激勵 1、新常態的特點與人財： 企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。 工業經濟轉型； 企業人才與人財； CPI 與PPI 2、企業提高員工績效的有效激勵手段與工具 組織設計是提高績效和提高員工滿意度的有效手段； 建立學習型組織； 管理與呵護核心員工：薪酬制度的激......

基于價值賦能的HRBP能力提升OMO訓練營 主講：文老師

傳統HR容易就專業談專業，很難融入業務場景，淪為普通HR專員，致使無法解決業務條線的問題，內部客戶體驗差；傳統HR容易讓自己在業務部門面前成為官僚角色，無法準確識別和翻譯業務部門需求，與業務部門貌合神離；傳統HR注重交付形式，而容易背離實際應用效果和組織目標，無法短期有效解決業務問題，專業技術迭代較慢，很難迎合業務發展......

......更多內訓課程