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大客戶開發與管理 北京:2026年03月24日
本課程包含以下e-learning 學習模塊:1.有效分析重要客戶2.明確客戶業務計劃書的重要性3.項目團隊的行動計劃管理大綱:1.對大客戶的再認識和定位* 了解您的大客戶、市場、市場細分* 面對大客戶中銷售人員的任務* 大客戶與一般客戶的區別* 大客戶銷售組織和資源分析2.大客戶的戰略管理* 大客戶的戰略分析* 大客......
工業品營銷實務 北京:2026年03月26日
當今中國工業品市場,產品同質化、關系隱形化、價格透明化、招標公開化、利潤微薄化;導致工業品企業普遍存在營銷戰略難以轉型;品牌難以提升;銷售模式難以突破;客戶關系難以維護;銷售管控難以規范;營銷團隊難以穩定;營銷團隊氣勢低靡;企業發展遭遇瓶頸等共性問題。本課程是一門系統介紹工業品營銷的培訓,它將幫助學員了解如何去認識和分......
步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 北京:2026年03月27日
一、大客戶銷售的思維策略1、破冰討論:專業銷售顧問特質2、影響銷售業績的因素(1)界定、衡量、改進影響業績的主要因素;引導出R.A.C銷售績效管理模式(2)引導討論:作為一個專業銷售員,需要專業度和行為面做何提升改善?(3)案例研討:我的優質客戶;小組討論練習“客戶篩選準則”3、大客戶銷售的思維......
海外大客戶與海外營銷渠道的開發與管理 北京:2026年03月27日
第一講 海外大客戶的開發與管理一、海外大客戶開發的戰略探討1.大客戶開發中的聯盟戰略與聯盟破解2.大客戶開發中的接觸戰略3.接觸戰略目標4.關鍵人物分析5.關鍵人物的關注要點及本身的任務分析6.如何贏得關鍵人物的信任與支持7.如何贏得最高決策者8.資源分配戰略在海外大客戶開發中的運用二、海外大客戶開發應注意的若干問題1......
大客戶營銷與客戶關系管理策略 北京:2026年03月27日
學習到適合中國市場情況的全新營銷思維方式掌握關鍵客戶識別方式、管理方法和銷售的基本進程掌握客戶的決策機制、決策心理以及有效的控制掌握銷售終端的“一對一”營銷方法掌握客戶面談的技巧掌握大客戶營銷的基本步驟及應對、談判技巧【適合對象】本課程專為企業銷售人員、業務人員開發設計。企業銷售總經理和總監、銷......
顧問式銷售策略 北京:2026年04月02日
* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱:1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能,做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題,引導......
BTB顧問式銷售技巧 北京:2026年04月09日
顧問式銷售是當前較為有效的銷售模式,正在被越來越多的銷售人員所采用,并引起相當積極的反響,相對于種種專注于提升銷售技巧的技能課程,顧問式銷售強調一種銷售理念的更新,從根本營銷理念的變革出發,顧問式銷售使銷售方式從以產品推價為出發點的說服購買型,逐步向以幫助客戶解決問題為出發點的咨詢服務型轉化,銷售的效果也從達成單筆交易......
大客戶開發與維護高級研修班 北京:2026年04月10日
第一章 大客戶開發八步法本章將完整介紹大客戶開發的八個步驟,每個步驟的成功標準,每個步驟涉及到的具體銷售活動和任務,并針對每項活動的銷售工具和注意事項進行介紹和研討,學員可以直接針對本公司產品設計完整銷售流程及活動,極具實戰價值。本八步法是根據老師為工業企業提供營銷戰略咨詢的成果總結提煉的。1、銷售準備:銷售人員需要準......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶營銷實務 主講:李老師
通過培訓,使學員建立銷售人員職業信心,使其樂業、敬業、愛公司;增強銷售人員自我管理能力,使其高效高能;明確銷售過程與步驟,使銷售策略更加具有戰略性;以人為本及以顧客為導向的銷售技巧使定單獲取量更高;有效的客戶管理方式使公司有源源不斷的業績與持續的效益;有效的人際溝通方式使銷售人員成為公司的形象代言人,處處為公司爭取形象......
大客戶超級銷售實戰訓練營 主講:郭老師
全面認知大客戶項目銷售流程,深入理解銷售瓶頸的內因,認知客戶經理崗位價值掌握政企銷售關鍵決策人識別與攻堅方法;掌握客情關系深度鏈接方法掌握銷售博弈中,深入理解客戶訴求,掌握強勢與弱勢市場攻堅策略,方案價值沖擊化傳遞的方法【課程對象】大客戶經理、政企客戶經理等【授課方式】課程講授+案例分析及研討+情景演練+視頻鑒賞等課程......
大客戶銷售的八個關鍵場景和十三種應對方法 主講:趙老師
發現問題,找到根因:對于銷售過程中的“四不現象”和內部協作時的“三角鐵”現象,做到知其然并知其所以然。升級理念,激活組織:深度理解“以客戶為中心”的理念,領悟“五個改變”的必要性,以及“SAF 銷售飛輪&rdqu......
