石家莊生產管理培訓公開課

企業致勝之基礎—IE工業工程 石家莊：2026年04月11日

在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現顧客價值最大化。工業工程(IE)技術無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標：從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史學......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

市場進入存量時代、微利時代 ，產品戰、價格戰、賬期戰、模式戰 …..各個企業已經深陷“市場內卷化”的漩渦。企業可以沒有辦法改變被“卷” ，但必須要有應對“卷”的本錢。“組織升維與降本增效”就是企業穿越&ldqu......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 石家莊：2026年04月16日

企業人力資源管理者、財務工作者、生產部門與技術部門管理者及其他高級管理人員、一般員工等。課程大綱一、企業刑事合規前沿政策介紹1. 企業為什么要重視刑事合規——合規不起訴制度2. 企業“合規不起訴”的政策背景3. 企業“合規不起訴”的前沿政策規定4.......

如何降低設備故障，提高生產效益 石家莊：2026年05月13日

1、熟悉TPM的意義、方法和技巧。2、引導學員掌握TPM的技巧、實施步驟和流程。3、解決設備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。4、掌握設備零故障的技巧和主要方法。5、熟悉個別改善方法，提高生產效率。課程對象1、企業車間主管、生產班組長2、設備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養......

現場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

TPM全員生產設備維護+京西參觀 北京：2026年03月25日

第一部分. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇概念 范疇 技術 分工管理流程二 設備監控與故障診斷監控/診斷體系的建立與主要因素體系運行效果與異常分析三 設備管理的指標體系四 維修的參數體系五 設備前期管理與工程監理六 設備周期費用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設備壽命周期與LC......

一線班組長執行力與管理技能提升 北京：2026年03月25日

車間主管、生產一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部。課程背景制造業的競爭來源于運營效率的競爭，運營效率的基礎來自于班組管理，班組長作為企業基層現場的領導者，是企業組織中的基本細胞，是公司戰略和規章的落實者，他們擔負著現場各項任務達成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業在市場中的競爭力，豐......

生產管理培訓內訓課程

價值流分析與成本控制-精益生產系列課程之三 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、學會價值流分析的方法4、能應用價值流圖析方法，找出浪費所在，規劃精益的未來價值流圖，進而制訂改善計劃課程大綱：一、精益生產方式概論精益生產系統的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“零&......

《班組長管理第二階—現場管理》 主講：郭老師

講授法，體驗法，小組討論法，案例分析法、視頻教學法等【課程對象】企業中基層及所有員工【課程大綱】一、班組班前管理本講目的：1、了解班前會的意義；2、掌握班前會的制度建立；3、熟悉班前會的步驟流程實操A、班前會意義1)統一思想2)傳達命令3)分配任務4)提升士氣5)視頻分析（諸葛亮開班前會）6)會議環境7)會議主持8)會......

降本增效---全面成本管控方案研習班 主講：高老師

運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層課程大綱：一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？1、VUCA年代趨勢與挑戰、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基......

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