天津舞弊調(diào)查培訓(xùn)公開課

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 北京：2026年05月07日

第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)7.內(nèi)部審計(jì)師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實(shí)務(wù) 上海：2026年05月11日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程收益• 掌握預(yù)防、識(shí)別和調(diào)查各種類型舞弊的方法• 實(shí)用的舞弊行為路線圖和流程圖• 針對(duì)企業(yè)反舞弊實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)的大量案例和練習(xí)• 建立和實(shí)施......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導(dǎo) 上海：2026年05月14日

首席合規(guī)官/合規(guī)總監(jiān)/合規(guī)經(jīng)理、?首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)主管、?內(nèi)審/內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理、?法律顧問/法務(wù)部經(jīng)理/主管、?風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)/經(jīng)理、?調(diào)查總監(jiān)/經(jīng)理、?企業(yè)調(diào)查相關(guān)人士，包括人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等課程大綱第一部分：言詞證據(jù)的調(diào)取及風(fēng)險(xiǎn)防范Part I: Retrieving Testimony and Risk......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海：2026年06月03日

只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機(jī)制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險(xiǎn)，從政策到環(huán)境，從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)，從管理到?jīng)Q策無(wú)不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)認(rèn)為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 深圳：2026年04月17日

在當(dāng)今存量競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。然而，許多企業(yè)依然面臨著“人才難尋、標(biāo)準(zhǔn)不明、面試不準(zhǔn)”的困境：人力資源部孤軍奮戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門配合度低；面試官缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，全憑“面緣”決策，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了巨大的直接與間接經(jīng)濟(jì)損失。 與此同時(shí)，生成式AI（AIGC）的......

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 北京：2026年05月15日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員等課程內(nèi)容：一、 高層管理人員的使命和挑戰(zhàn)1、從管理走向領(lǐng)導(dǎo)2、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變中必備的八大要素3、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉* 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器二、高層管理人員的五大陷阱和機(jī)會(huì)三、高層管理人員的兩大法寶：1、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化建設(shè)......