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IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京:2026年04月15日
第一單元 產(chǎn)品管理體系1.企業(yè)產(chǎn)品管理的問題2.產(chǎn)品管理體系的概念3.產(chǎn)品管理體系的結(jié)構(gòu)框架3.1產(chǎn)品市場管理3.1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略3.1.2產(chǎn)品需求3.1.3產(chǎn)品規(guī)劃3.2產(chǎn)品研發(fā)管理3.2.1產(chǎn)品開發(fā)3.2.2產(chǎn)品上市3.2.3產(chǎn)品生命周期4.高效產(chǎn)品管理體系的價值【課題演練】我們的產(chǎn)品管理體系有哪些做得不夠【案例分析......
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年04月20日
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱:第一部分:案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分:IPD概述1.案例分析1.1某公司為例,......
向華為學(xué)習(xí):集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京:2026年05月08日
研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干(如生產(chǎn)、技術(shù)支持等)、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱:1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化?1.3.團隊組建、研發(fā)......
基于IPD的研發(fā)項目管理實務(wù) 北京:2026年06月05日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)等。課程大綱1.序言,講解新產(chǎn)品開發(fā)目標制訂方法(1小時)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目,已備......
2025宏觀經(jīng)濟政策與商業(yè)機會 廣州:2026年04月11日
開場:從何切入?(1)辜朝明2008年的著作《大衰退》(2)概念1:資產(chǎn)負債表衰退資產(chǎn)價格泡沫破裂——資產(chǎn)價格下跌——貨幣信用收縮——去杠桿化——資不抵債(3)概念2:企業(yè)負債最小化利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樨搨钚』毁Y產(chǎn)&mdas......
工裝夾具設(shè)計 上海:2026年06月02日
由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展,新車型開發(fā)速度加快,汽車檢具的需求越來越大,加強檢具智能設(shè)計與應(yīng)用工具的開發(fā)力度,提高檢具設(shè)計效率和檢驗質(zhì)量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測量裝置和輔助裝置等組成,其中除模擬塊需根據(jù)被測零件的幾何形狀進行個性化設(shè)計外,其它零部件大多可以標準化......
