大連問題分析培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決（2天） 大連：2026年05月11日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？您是否為解決問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？輕盈快速地解決問題，不讓問題擴散，杜絕問題的再次發(fā)生，是生產(chǎn)一線主管應(yīng)該具備的能力之一。面對......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 北京：2026年03月27日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

全腦思維創(chuàng)新與問題分析解決 北京：2026年03月27日

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等中高層管理者【課程大綱】一、創(chuàng)新思維與解決問題1、創(chuàng)新與智力的相關(guān)性（1）沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)2、創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價二、全腦思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具1、主動地發(fā)現(xiàn)問題—如何找出企業(yè)、團隊潛在問題（1）方法一：通過打破“固......

管理者創(chuàng)造性問題分析與解決 北京：2026年04月02日

公司中高層課程大綱：第一部分：問題離我們有多遠-問題無法回避講師講授、故事、視頻、學(xué)員研討一、什么是真正的問題1、問題無法逃避故事：苦惱的企業(yè)家2、什么是真正的問題a、目標和現(xiàn)狀的差異b、問題和問題點視頻研討（看得見與看不見的問題有哪些？什么是真正的問題？）第二部分：問題分析與解決的步驟、方法和工具-讓問題迎刃而解講師......

JIT&DFT—準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施 北京：2026年05月08日

學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)課程大綱：第一單元：準時化生產(chǎn)-JIT1．準時化生產(chǎn)的起源2．準時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3．準時化生產(chǎn)的作用第二單元：J......

實用采購與談判技巧高級研修班 北京：2026年05月07日

1．談判的基本原則基本原則的建議成功的經(jīng)驗2．談判風(fēng)格供應(yīng)商心態(tài)分析如何選擇談判風(fēng)格3. 影響談判的主要因素替代力量權(quán)利和力量的使用時間的控制情報的收集和準備決定價格的要素供需關(guān)系的基本原則供需關(guān)系的六種類型采購本質(zhì)解析4.采購談判的心理學(xué)供需博弈階段動作分解博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用談判中的動機分析談判中的提問和暗示藝術(shù)......