大連企業并購培訓公開課

企業并購重組的會計與稅務處理 北京：2026年05月08日

模塊一：企業合并的會計界定與會計處理方法1. 企業合并的會計界定（1）企業合并的定義（2）企業合并的構成條件（3）企業合并的類型2. 企業合并的會計處理方法——取決于企業合并的類型（1）同一控制下企業合并的會計處理方法——權益結合法（2）非同一控制下企業合并的會計處理方法......

企業并購與整合 北京：2026年05月18日

01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并購總監、財務總監03 財務經理、投資經理等課程大綱：一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體......

企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2026年05月28日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產業務收購賣方：解除與轉移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

企業并購與整合 青島：2026年04月29日

一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

明星領導者—STAR精進工作坊 北京：2026年05月07日

模塊一 管理角色第一單元 角色定位及職責導入【案例觀察】管理職責分析管理行為基層：執行中層：激勵組織能力類型【案例討論】上任伊始工作任務的排序管理的核心邏輯：由內向外管理者的三項核心任務【單元小結】第二單元 管理思維系統認知【情景案例】激發善意雇用整個人：身-腦—心設計系統目標分解關鍵資源配置標準化知人善用......

進階管理：病假、三期疑難問題應對及風險控制 北京：2026年04月02日

日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業務意見大，處理不當爭議升級，甚至對簿公堂。“泡病假”、病假工資結算、醫療期等問題長期困擾著HR。課程收益：一、準確理解、適用有關......