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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決(2天) 大連:2026年05月11日
使學(xué)員了解問題的定義,激發(fā)管理過程中的問題意識。學(xué)會運(yùn)用改進(jìn)活動的過程和主要技術(shù)工具,結(jié)構(gòu)化的解決實(shí)際問題提升解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力,在實(shí)際運(yùn)作中,使公司能快速提升勞動生產(chǎn)率,減少庫存和在制品,縮短交期和降低成本等。培訓(xùn)對象適用于企業(yè)現(xiàn)場管理者、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量從業(yè)人員、工藝工程師等培訓(xùn)大綱? 什么是問題意......
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)(2天) 大連:2026年05月18日
企業(yè)收益:促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考;有效的查缺補(bǔ)漏,為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個新臺階學(xué)員收益:提升個人全局思考質(zhì)量管理的能力。培訓(xùn)對象適用于企業(yè)研發(fā),質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量,倉儲和物流,服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場(10分鐘)講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)開場暖場游戲第一模塊:質(zhì)量的概述(80 ......
產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)-零故障產(chǎn)品設(shè)計(jì) 大連:2026年05月19日
一、可靠性工程設(shè)計(jì)架構(gòu)和設(shè)計(jì)指標(biāo)可靠性工程整體技術(shù)架構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)對設(shè)計(jì)任務(wù)的影響多種可靠性設(shè)計(jì)指標(biāo)的比較以降低早期失效為指標(biāo)的設(shè)計(jì)任務(wù)影響早期失效的因素和機(jī)理現(xiàn)狀分析與產(chǎn)品穩(wěn)健性設(shè)計(jì)的需要二、結(jié)合穩(wěn)健性的可靠性設(shè)計(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)品波動理論產(chǎn)品波動源分析產(chǎn)品開發(fā)/工藝開發(fā)/制造過程之間的內(nèi)在包容關(guān)系與包容原則三次設(shè)計(jì)法的構(gòu)成......
卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 大連:2026年05月26日
企業(yè)中、高層管理人員對質(zhì)量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項(xiàng)核心價值觀;讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM,以便進(jìn)一步對企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識別和定位;掌握卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作,并為改善提供機(jī)會;為申請全國質(zhì)量獎、省市區(qū)質(zhì)量獎做好前期的準(zhǔn)......
大數(shù)據(jù)時代的績效管理-精細(xì)化人力資源管理 上海:2026年04月02日
在大數(shù)據(jù)時代,人力資源管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以結(jié)果管理的粗放式人力資源管理模式。本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的績效指標(biāo)設(shè)定和管理,使人力資源績效管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。通過正確掌握利用office統(tǒng)計(jì)分......
企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計(jì)在績效管理中的應(yīng)用 北京:2026年04月11日
財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員企業(yè)管理會計(jì)部門人員課程收益:符合時代要求:從時代要求和客戶需求出發(fā),解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì):從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效評價體系,提升高管的績效理念建立績效框架:承接戰(zhàn)略,掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具,建立系統(tǒng)有效的績......
