大連全面風險管理培訓公開課

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

• CFO，首席財務官• 財務總監，財務高管• 財務、風險、內控、合規、審計、法務等部門中層以上人員課程內容第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業風險的分類：國資......

全面風險管理與內控體系搭建（2天1夜） 上海：2026年05月12日

第一模塊：風險管理的內涵闡述• 為什么要導入風險管理• 風險管理的基本模型• 定義風險管理• 描述風險的大小• 企業風險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業風險分類及預警指標參考（國資委）• 風險偏好第二模塊：合......

內部控制與企業風險管理 長春：2026年05月07日

從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而，無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，并沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。公司已經有了規章制度，建內控還有必要嗎?內控的核心......

用股權架構撬動企業經營 長春：2026年05月15日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權架構經典案例分享：李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個核心特點：利出一孔和恒產恒心2. 如何構建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權架構：家族信托-錢包公司-業務公司4. 副舵股的股權架構：分股不分權的股權治理結構模塊二:激勵股之 如何搭建股權架構經典案例分享：某飲......

CPSM模塊二：供應管理整合 上海：2026年04月17日

一．供應鏈策略1.2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2.2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合3.2-A-3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用4.2-A-4 組織供應鏈架構，支持組織的業務戰略二．銷售及運營計劃 – 需求計劃1.在物料生產計劃中納入銷售、庫存......

MTP新任經理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

有些新任管理者雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！新任經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的......