沈陽(yáng)財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

《增值稅法》及配套公告深度解析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 沈陽(yáng)：2026年03月19日

企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員等【課程內(nèi)容】模塊一：增值稅法及實(shí)施條例深度剖析一、增值稅實(shí)施條例核心條款深度剖析1. 應(yīng)稅范圍明確與非應(yīng)稅交易范圍縮窄爭(zhēng)議2. 跨境服務(wù)“境內(nèi)消費(fèi)”判定標(biāo)準(zhǔn)收緊與爭(zhēng)議點(diǎn)3. 混合銷售規(guī)則重塑：如何判斷“主附關(guān)系&rdquo......

年度個(gè)人所得稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 沈陽(yáng)：2026年03月20日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱專題一 盤點(diǎn)公司在個(gè)稅法中的義務(wù)與責(zé)任一、身份定位......

“以數(shù)治稅”企業(yè)個(gè)稅社保風(fēng)險(xiǎn)排查暨新公司法下股權(quán)涉稅問(wèn)題解析 沈陽(yáng)：2026年03月24日

明大勢(shì)，提高稅法遵從度，確定個(gè)稅合規(guī)繳納大方向查風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)掌握稅政，靈活運(yùn)用，提高企業(yè)稅收利益善籌劃，應(yīng)享盡享，合規(guī)守法，遠(yuǎn)離稽查學(xué)新政，順應(yīng)變化，及時(shí)調(diào)整，法稅協(xié)調(diào)【針對(duì)人群】企業(yè)財(cái)總、財(cái)稅經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員【課程內(nèi)容】第一天課程： 個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)排查與社保合規(guī)繳納模塊一、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)排查（一）高收入人群的個(gè)稅監(jiān)管現(xiàn)狀1......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的常見(jiàn)稅會(huì)差異與調(diào)整實(shí)務(wù) 沈陽(yáng)：2026年04月14日

【稅務(wù)新政，信手拈來(lái)】提點(diǎn)容易忽視的稅務(wù)新政誤區(qū)?【六大模塊，深入分析】正確理解稅會(huì)的主要差異難點(diǎn)【疑點(diǎn)難點(diǎn)，逐個(gè)解說(shuō)】加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力【聚焦差異，案例說(shuō)法】實(shí)力解析企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，有效防范培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員、其他財(cái)務(wù)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)與稅法差異的概述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過(guò)不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過(guò)案例分析、小組討論、場(chǎng)景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售......

從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道 廣州：2026年05月29日

第一講：職業(yè)化認(rèn)知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知與思維模式案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相互動(dòng)講授：盲人摸象看管理——10分鐘學(xué)會(huì)真正的管理互動(dòng)講授：思維是管理者卓有成效的基礎(chǔ)1. 管理者的理性思維與感性思維1）理......